图片发自简书App
（1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
（2）有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
（3）你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
（4）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
（5）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
（6）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
