好的人才为什么会跟一个公司走很久？好的伙伴为什么会忠心耿耿的跟著团队的领袖？这是很多公司的老闆以及团队领导人很想知道的答案。
常听人说：「带人要带心」，那心要怎么带呢？我觉得要是能夠做到以下三点，那么要把人心留住，是不会有太大的问题的。
名利线
每个人工作的目的，最基本的需求，就是赚取生活所需的费用，让自己以及家人能夠过上一个舒适的生活。
马斯洛的需求理论，由下而上，分别是「生理需求」、「安全需求」、「社会需求」、「自尊需求」、「自我实现需求」。
金钱与物质满足的是生理的需求与安全的需求（免于虚乏的恐惧），当这两个基本需求得到满足之后，人们则开始希望得到尊重、得到认同，这时候就会想要有名声、有地位，来满足「社会需求」与「自尊需求」。
如果只是靠名利线来把人留住的话，那其实是一件很危险的事情。只要公司业绩下滑、短时间赚不到钱，或者是位子没有安排好、没有得到期望中的晋升，那么这条名利线就会立刻崩解。当这条留人的基础线不见了的时候，那么人当然就会毫无眷戀的离开了。
能力线
第二条线是能力线。
当一个人在你的公司、你的团队里面，隨著工作的執行，在上级领导与团队的教导下，能力不断的提升，这时候也许对于「名利线」并没有很满意，但是一想到自己所成长的能力，将可以在未来为自己带来更大的地位与财富，那么就可能会想著不要「因小失大」，忍一忍，还是可以说服他自己的，于是便继续留下来了。
有了以上的名利线与能力线，就可以大大的提高团队人员的忠诚度与穩定性了。但是以上这两条线都属于「理性」的线，最好能夠再加一条「感性」的线，那才会是最有力且完美的组合。
快乐线
「快乐线」的关键，在于领导者的「人格魅力」，领导者是否公平、正直、诚实、关心部属……，让部属打从心底佩服，并愿意追随。
有了这条「快乐线」，领导者受部属敬爱；领导者关心、了解部属，上下之间形成了紧密的情感连系。这时候，就算「名利线」、「能力线」上面有出点小状况，最终团队还是能夠穩定住的。
布三线才能成大局
当领导者，不必天天想著怎么样才能让属对你忠诚，而是要把「三线」掌握好，给他们应得的报酬、成长与疼惜。你满了他们的需求，他们自然会「飲水思源」、「知恩图报」，于是回过头来去满你的需求。
