离职不一定是因为团建，但是团建却可以成为促成员工离职的助力，让员工看到更多的东西。
看到了企业的文化。是老板将自己认为企业文化在团建时灌输给员工还是在日常工作中已经耳濡目染。
看到了企业价值观。公司发展以什么为中心，个人的感受与时间能否得到公司的最终。
看到了团队的契合度。能否在解决工作内外的各种场景的问题时，都应对自取，流畅默契。
看到了团队的包容性。当自己提出不同观点，或者与其他人不能够达成一致时，团队会如何应对。
看到了工作伙伴的关系。是重情重义还是表面兄弟，是通力合作还是点到为止。
看到了自己在团队中的角色。可有可无还是举足轻重，是领导者还是追随者。
……
所有的这一切，都可能在团建的策划、筹备、通知、组织、执行、反馈中得到充分的提现。有的团建，让大家一起向前走，让人变成众，有的团建，让大家自己向前走，让人还是人，甚至找不到自己的位置。
一个人本身正在走和留的天平上摇摆，团建的到来，让一个人看到的东西，可能就会将它压到一边，好好聚聚，便成了最后聚聚，带来了团建之后很多人离职的结果。
