没有一部电视剧像《那年花开月正圆》一样，每一个男主出场后都会渐渐让观众爱到死去活来，就比如整天喊着克己复礼，却忍不住对女主周莹暗生情愫，死心塌地为其瞻前马后的闷骚县令——赵白石（任重，饰演），因其整日之乎者也不离口的迂腐呆萌模样被观众戏称为赵萌萌、赵长老。
他在一次次被贬-升迁的三起三落之中，终于明白要做到修身治国平天下，唯有变法革新才是中华振兴的唯一出路。
可是，今天我想说的是，像赵白石这样性格过于耿直不知圆滑变通的职场小白，如何在波涛诡谲的政治仕途中既能明哲保身又能实现自己爱国治国之志？
剧中赵白石与其人生导师张长清有一次因为陕西机器织布局的股权争夺发生激烈争吵，对话如下：
赵：我入官就发誓，绝不结党营私，不拉帮结派！
张：白石，水至清则无鱼，人至察则无徒啊。
赵：那我干脆不做这个巡抚，不当这样的狗官！
张：荒唐！这个世道不是非黑即白，而是黑中有白，白中有黑。身居庙堂之高和处江湖之远哪能一样？若你一意孤行将一无所有！
这是师徒二人反目的前兆，而且是赵白石二次被黑暗的幕僚拉下马的实锤，更使周莹入狱成为政治牺牲品。
此时此刻赵白石终于幡然醒悟，可惜为时已晚。
他究竟明白了什么——那就是，千万别做职场里的二维码青年！
这里张长清对赵白石的非黑即白的世界观说的就是二维码的思维方式，如果抱着这种态度为人处世，就是二维码青年。
刘墉在其散文集《我不是教你诈》中开篇问道：谁是好人？谁是坏人？这是看每一部连续剧、每一部电影最先想得出的答案。而每部剧到最后也是如我们所想所盼的，好人终究会成功，坏人最终必定改邪归正或者被杀。
而今，当我们带着这样的一把衡量好人坏人的尺子跨入社会，才知道事实往往并不是我们所想的那么简单。除了白，除了黑，还有一个中介点“灰”。
可是很多职场新人就如电视剧中的赵白石一样耿直，难以接受那些看不惯的商业手腕、谈判的话术和为人处世的小心机，坚守自己的率真，高喊生怕变成了自己曾经讨厌的模样。
拜托，不要那么玻璃心好吗，因为终有一天你会发现，要改变的不是这个世界，而是你自己！
花旗银行高管贾坚一在对新人入职时告诫：坚持非黑即白，常常是个性的问题。过于坚持自己的原则的人，往往会忽略或不了解公司的需求。而且，当业务愈来愈广泛时，经理人更要放弃个人的鲜明好恶。
那么，怎样才能克服职场中的二维码思维方式呢？这里有三个工具箱教你如何颠覆固有思维方式，打碎三观，重塑自己。
工具箱1：最适决策
达尔文进化论强调：“能够生存的不是最强壮的，而是最能适应环境的。”
我们常碰到，许多决策出来时，执行的同事们很容易立刻看到这个决策的缺点。
一个决策不可能让所有人满意，决策者在做决策时，都会权衡目前与未来，比较优缺点，如果优点比缺点多，该做就做。
在剧中，赵的老师张长清是李鸿章的幕僚之一，他总是能在复杂的时局一语点醒身在此山中干着急的赵萌萌，除了信息的不对称，这是因为一个人遇到工作中的棘手难题时，看问题的角度和考虑的利益不同，因此，作为执行者需要的是更大的弹性与视野。
所谓大的弹性，是能够反应决策的时间点，大的视野是上面的人下决策时，想办法扩大决策的优点，管理可能的后遗症与缺点。
如果你只看到决策对自己不利的部份，觉得有悖于自己的坚持，那么很多团体任务就没有办法做了。
所以，凡事“非黑即白”，只局限于从自己角度看到的优、缺点的人，除非从事某些比较特别的业务，否则将为专业管理生涯带来很大的障碍。
工具箱2：主管指导
克服“非黑即白”障碍，可以寻求主管的指导。而主管与部属间良好的互动与沟通，是有效指导的基础。
如果你发现自己常常因为坚持一套标准，与主管或同事步伐不一致，就该主动问主管，从主管的角度去了解这个决策的优、缺点考量是什么。而当主管如果发现下属有这种问题，也该主动指导，告知决策的基础，以免影响团队的绩效。
剧中赵白石这一点伎俩颇有心得，他屡次遇险总能求助恩师，虽然最后发现所托非人，自己的恩师亦是整个官僚集团中坑瀣一气的同流，但是他凡事把领导放第一位的处事原则大赞。
很多职场新人不敢，有的甚至不屑与上级领导多多交流，闷头做事，这是典型的考场思维，以为自己独立完成上级交代的任务就OK了，其实领导也非常愿意从善如流，听取新人的想法和意见，适时发出自己的声音，虚心请教，能够事半功倍。
工具箱3：提升智能
前面两个工具箱是快速摆脱二维码思维的局限的短线原则，那么持续阅读、持续输入就是一个放之四海而皆准的长线原则。
你只有通过学习新的知识，并将知识转换为智能，形成自己的方法论，才能提升视野，从更上一级领导的格局去了解公司决策背后的环境与竞争情势。
剧中有一个细节，赵白石嗜书如命，每次被革职搬家时，都要用麻袋托运，然而有一次老师到其家中叙旧，问他怎么书少了一些，他认为那些不实用的书就该清理掉，并且应该多看一些经世致用的书。
而他的同窗亦是吴家大少爷吴泽，多年考功名而不中，四书五经看了十几年，正是因为他一直裸足不前，满脑子科举制，不接收新思想，赵白石的仕途才会比他走的更快更远。
一个人若是不阅读，也不会有慧根去依据主管的建议做调整，这就进入“彼得定律”的无能级：升迁到一个自己无法胜任的职位。
这个定律是由哈佛高材生管理学家劳伦斯·彼得提出，他说，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”
那么如何才能摆脱，他列举了两种方法，其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等。
Steve Tobak是硅谷管理和战略咨询公司和科技产业的高管，他说：如果你想在复杂的世界中获得成功，那么你就必须是一个多角度的思考者！要学会挑战传统智慧，质疑自己的信仰。
因为闪闪发光的未必都是金子。你所得到的那种即时满足感从来就不是长期的快乐和成就感。而且，在所有的可能性里面，从来没有一种可能是不需要面对艰苦的困难就能达到伟大的成功的。如果这样的话，那就只有一种可能，崩溃和燃烧，最后成为灰烬。
罗曼罗兰说过：这个世界上只有一种英雄主义，那就是知道生活的残酷仍然热爱生活。
同理，职场人也应该明白，即使这是一个操蛋的世界，你的左脸被生活的恶意打了一下，也要笑盈盈地把右脸伸过去，然后再出其不意地反手一把就掐住它的七寸，不能让它得意忘形再得寸进尺。
我不是教你诈，是教你认清人性，不可因为他们的好，忘记了他们的坏；不要因为他们的恶，忘记他们的善。这个世界，绝大多数人永远得臣服在灰色地带的游戏规则里，才能通关晋级。
END
作者简介：85后狮子座正能量辣妈，十点读书签约作者，景观设计专业硕士，读研时担任校报主编，毕业后工作五年从设计院裸辞。
懂点心理学，专注塑造女性职场、婚姻幸福力，愿我的文字，陪伴万千女性共同成长。
往期热文：
