每日思考0324

我一直觉得：产品经理所需具备的技能或知识储备，怎么丰富都不过分；而这些技能在大多数情况下，是很难被量化考核的。

也正是基于此，大多数人（包括但不限于企业主及HR）对于产品经理能力的评估，有且仅有的判断依据是：“我觉得……”

这么做未免有失公允。

当然，写这文章不是要制定产品经理划分三六九等的客观标准，而是要从产品战争的流程上，来讨论一名高级产品经理所需的技能，给HR们一个解题的新思路，也给正在辛苦打怪升级的0-3岁的产品宝宝一个努力的新方向。