领导者也分为成长型和固定型思维两种领导，这是一个公司能否走向更卓越的关键。
入职以来，我前后经历了十多位领导，这其中成长性思维的领导居多。可能具备成长性思维的人更容易成为领导吧。
从这些领导身上，我学到了很多。
比如有一个领导，本身的学历不高，有些自卑，于是拼命的读书。他可能是我职场生涯中见到过的最好学的领导了。他买了许多大部头，都是行业领域的巨著，不仅自己读书，还逼着我们读。很多老员工敷衍了事，根本没认真看，我倒是深受其影响，读完了他推荐的书，也对行业有了更高更深的认识理解。
另外一位对我影响深刻的领导在很多大部门干过，自身也是学历不高，性格温和，一开始当上领导是赶鸭子上架，他本来的打算是干一辈子技术活就够了。但经过几个部门的浸染，他的能力成为我遇到的领导中最强的一个。
他的特点就是典型的成长性思维。会听得进去不同的意见，能将整个单位凝聚成一团，让一些混事捣乱的无从立身。在遇到困难时，他最常说的话就是“若干年后，这就是让我们丰富人生的经历。”
从他身上，我学到了如何做个好领导，也最终走上了领导岗位。虽然没他那么强，但我一直在努力。
再来说说一个典型的固性型思维的领导。他当上领导的时候年纪不小了，本来就是一个脾气暴躁、性格固执的人，当上领导后更是强化了这两点，独断专行，极度不信任属下，总觉得别人要么能力差干不好，要么就是心存不良要暗害他。于是什么事情无论巨细都要亲力亲为，自己累个半死不说，还将整个单位弄得乌烟瘴气，逼得很多年轻人纷纷找别的出路。可笑的是，他常挂在嘴上的话居然是“欢迎大家多提意见，我会虚心接受的。”但谁都知道，只要有谁胆敢提意见，多半会被训个半死，没被训的一小撮不过是因为提的意见正合他意。
我从这样的领导身上也学到了不少，最深刻的一点就是当领导要懂得放手。眼睛要处处看得到，但手不能处处都伸过去。另外一个重要的收获就是当个好领导，不仅要领好头，更要会疏导，要懂人心、说人话。我这位前任领导动辄就对员工怒吼，是过足了官瘾，可惜失去人心，这样的“官”也当到头了。
【100天成长计划02】成长与改变，就从一瞬间开始。
