性格软弱的人，怎样成为优秀的管理者呢？
第一，要建立好管理原则，不要让别人随意侵犯你的权威。人都是欺软怕硬的。对于破坏规矩的同事和下属也不要抹不开面子，该严格时就要严格，该发声时就要发声，有时候还要学会杀鸡儆猴，只要你把握好尺度，做到对事不对人，就会赢得别人的尊重。
第二，增强自己的抗压能力。其实就是脸皮太薄了，经常被自我怀疑和负面情绪所主导。其实抗压能力它是一种技能，也是可以通过训练提升的。只要你相信自己就一定会锻炼出强大的自信，小时候我见到人很胆小，开口叫人也是声音发在喉咙口，通过不断的与人交往，不断的锻练如今面对客户和同事，才能表达自如。
第三，要拥有自己的杀手锏，成为真正的专家管理者的威信主要来自于过硬的专业能力。一旦成为专家，能在关键时刻解决问题，你就能够有绝对实力去征服同事和下属。我的师父就是一个很爱学习专业能力特别强的人，是很多人膜拜的对象，哪一年出的多少号文都刻在了他的脑子里，是我们很好人学习的楷模，无论是出去讲课还是公司内部管理都让人竖起大拇指。
所以，性格软弱的人可以从这几方面着手成为一名优秀的管理者。
