今天主要讲讲借调过程中要弄懂的人际关系。
第一点就是我们所有人都应该成熟起来，要认识到不论是在中国还是在西方国家，我们在一个具体的小环境、小单位里边，它是一种人际关系型的小型社会。那这种单位里，他起关键作用的是人际关系。我们就是一半靠能力，一半靠情商。最终能不能实现调动，我们的工作能力非常的关键；但是没有情商的补充，你工作再强也白搭。
那么啥是情商？情商我们不用进行抽象的解释，在单位里我们要做到以下几点：
第一点，多参加活动，
第二点，不发火，
第三点，多赞美别人，
第四点，多拜师傅，
第五点，多和人聊天交流。
对大部分人来说和哪些人聊天又是一个迷。思睿这里告诉大家：
第一个，应该多和单位这种大爷大妈级的人物聊天。大爷大妈级的人物他是个什么概念呢？就是这些人他在这个单位的工作的时间长，资历很深，他这种彼此之间的人际关系，以及每一个人的性格，包括领导他都一清二楚。这种大爷大妈级的人物应该成为我们这个职场上的一种消息灵通人士，多和他们进行聊天，很可能我们就会提前知道一些事情。
第二个，要多和司机聊天。司机这个群体，他有的时候很忙，有的时候也很闲。他从来不会像办公室的人讲起来那些都是海阔天空、天南地北的大事情，但是他讲下来的事情可能对你的决策、参考呢具有极强的帮助作用。
第三个，多跟领导汇报，不要害怕去领导办公室。到领导到办公室也未必直接谈工作，可长可短啊。去了之后怎么样呢？看看办公室里边这个水桶没水了，立刻就去其他的办公室拿过一桶矿泉水，放到领导的热水壶上。把单位当成一个家，而不是说把单位当成一个战场。多去领导的办公室，把领导视之为自己的长辈，视之为自己的前辈，视之为自己的引路人，没什么事情，我也露个面儿。这对你在机关里边的这种人际关系的打造也是非常重要的。
最后大家一定要知道，和这种年龄稍微的拉开一点的，甚至是层级拉开一点的人在一起工作，有的时候更容易形成一种师徒的关系。
那我们一定要注意，对于大多数人，要发挥情商的作用，但是对于关键的少数，其实我们还是要通过工作的能力向他们证明。因为一把手也好，或者是这个业务需要者，他本身对你最大的需求，其实是你把工作打造出亮点来。
更多精彩内容可以关注公众号：高效体制内
