用人四大原则：选培用留
一个公司要如何用人，用什么样的人，他们为何要来，并且留下来
选：你是什么样的业务体系，你的业务需要什么样的人，需要他有什么样的能力，才能胜任这个岗位。
比如销售，要具备逻辑能力，沟通能力，理解能力，把话说清楚的能力。如果一个人有拥有这些能力，但是他对你的业务体系并不熟悉，那这样的人，是可以选择的，只不过，这样的人选择之后，是不能直接上岗的，你需要培训他们，培训你的业务基础，让他们知道你们是做什么的，怎么做，他会把自己的知识和经验，带到现有的业务中去，他们适应业务会更快，能更快产出结果。
但是如果一个人既没有熟悉的业务经验，并且也不具备这些条件，那可以选吗？当然也是可以的，但是，这类人的能力是有上限的，至少在这个岗位上，他不能发挥自己最大的价值，并且你的培训时间和成本会更高。所以，即使业务不熟悉，但也至少要选一个基础条件符合的人。
培：你选了一个有能力但不懂业务的人，最重要的事就是培训，他再有能力，再聪明，也需要学习。这样的人培训好后，可能会做出很好的成绩，因为他本身就是一个符合这个岗位的人，只要熟悉了业务体系，那他就是如鱼得水，遨游大海。重点就在，这条鱼要在海里，环境很重要。
用：这个能力认知各方面都很合适的人，你也花了大量的时间和精力去培训了他。那现在你要考虑的，是如何用他，把他放到哪里，一个岗位也有很多种用法，给钱，给权都是用人的方式，要想这个人发挥出最大的价值，在选好人培训好之后，还要把他放在合适的位置上，给他该有的东西。
留：这个人做的很不错，为你带来了很高的业绩，搞定了很多事情。可人是会变的，他也会成长，慢慢的，他就会想要更多的东西，他不满足现在的状态。这个时候，你就要想想，以前的他需要成长，你可以通过培训和学习来留住他，现在的他，已经成长到了一定的程度，离开你，他也有很多地方可以去，你要知道他还想要什么。或许是更多的收入，也可能是更好的工作环境，又或许是需要某种期望和远景。总之，你一定要知道，现在的他现在已经不是之前的他，你用之前的东西已经留不住他，你必须给的更多，给出那些让他为之继续奋斗的东西。
选培用留，是每个公司，每个老板都要知道的用人法则，一个企业最重要的东西，不是产品，不是业务，而是人。
谷歌最怕的不是脸书，也不是苹果，他们最怕的是美国国家航空局。苹果和脸书来抢人，他们可以用同样的方式对付，但是，在航空局面前，没有谁能抵抗得住，他们的人才都被航空局抢走，但他们毫无办法。
企业和企业的竞争，实际上是人才的竞争，有人才有业务，有产品，有人才有一切。而同一件事，交给一个一般人和一个牛逼的人来做，得出的又会是两种截然不同的结果。
有人的地方就有市场，有人的企业，才有市场，有人才的企业，才有更多市场。#碎碎念
