突破垂直边界
无边界不是没有边界，而是打破传统官僚边界。
企业组织旧的垂直边界主要表现为、由传统的垂直式组织结构引起的内部等级制度，组织设置为层层机构，各层都界定了不同的地位、权威及权力的上下限，其中的各个职位都有明确定义，位高则权重，位低则权轻是理所当然的事。
无边界组织突破了这种僵化的定义，撇开所拥有的权威与地位，职位让于能力，以谁提出的建议更有价值为标准，只要利于企业发展的建议都会受到重视和采纳、显然，新的垂直边界提高了企业各级间的可渗透性，使企业能聚集所有职工的智慧，从中得到上佳的决策。
360度沟通
中国式众筹是互联网经济下半场的重要经济表现形式，得益于微信带动的社群经济，技术手段改变了组织的股东维护模式，让更多的人参与组织决策成为可能。同样，互联网技术发展也带来组织内部沟通模式的变化。传统的自上而下的层级沟通模式被打破，360度全方位无障碍沟通将呈现。组织内部不同管理层级的个体得到更多展现自己的机会。随内部层级沟通樊篱被打破，组织走向平等、阳光和共享。
在中国式众筹组织中出现：相马远不如赛马，承担最多的，能力最强的，人际协调最好的将很容易在组织中突显而出，自动转化为组织的核心力量。因此中国式众筹组织借用互联网手段提供组织内部平台，让更多的年轻群体有更大的成长机会，更宽的成长舞台，组织授权也成为更加易于实现的事。
于组织，垂直边界的拓展促进组织内生力量的成长；于个体，垂直边界的变化带来自我成长路径的颠覆性机会。然机会垂青于有准备的头脑，准备好了吗？
内生力量
