对于任何想创业的人来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。我们生活在一个变化巨大的时代，而且，由于经济陷阱、市场变化以及比以往更严厉的竞争，这一前景从未像现在这样令人气馁。
但也有一些好消息：不管你是想把你的创业梦想变成现实，还是重新评估或扩展一个已经存在了几十年的公司，一个明智的商业计划可以让一切变得不同，即使是成熟的企业也需要每六个月重新审视一下自己的计划！
写商业计划书是把一个想法变成一个欣欣向荣的企业的第一步，开始一个现有公司的新部门，或者简单地把新生活注入到一个可能需要努力度过困难时期的新生活中去。这很有道理，写下你的想法不仅能让你更清楚地思考你想做什么，还能给你工作的人一个明确的路线图。一个有效的计划提供了导航图，你可以用它来达到你想去的地方。没有企业，企业往往会发现自己迷失了方向。
如果你准备好了，你的生意，这是一个很好的起点。阅读以下五个有用的提示，将对你很有帮助：
慢慢来，把事情做好。无论你是开始新业务还是重新评估现有业务，时间都是至关重要的。在你兴奋的时候，你可能会迫不及待地想要进入你的商业生活的新阶段。一开始你花在计划上的时间将会节省你更多的时间。你会发现，一旦你的计划付诸实施，你的时间将更加宝贵。
不要吝啬于研究阶段。当你承诺要写一份新的商业计划书时，你必须记住它不仅仅是基于你的好点子。一个有效的计划取决于对你的市场、你的客户、你的财务状况和你的商业环境的完整和准确的了解。你甚至会发现，你的研究将会教会你一些你不知道的事情，它可能会彻底改变你的计划。如果你花时间做研究，你就会为长期的成功做好准备。
在规划过程中让合适的人参与进来。如果你现在是一个想要重振业务的企业主，那么你计划的最终成功取决于你团队的奉献精神和动力。记住，你不能独自完成。在规划过程中，让你的团队参与到规划过程中，这将是你在决定什么将起作用，以及从最接近你的业务流程的人那里得到建议的时候，对你有很大的启发。好的计划应该引导和激励。如果你的团队参与了计划，他们会觉得对结果有更多的投资，这将有助于推动你的新商业计划走向成功。
用清晰的目标和坚实的时间来缓和那些“有一天”的幻想。大多数商业计划都以一个想法开始:做一些新鲜、刺激和不同的事情。在最初的计划阶段，你有远大的理想、远大的目标和无限的可能性。很容易在“某一天”和“未来”中迷失，而在一开始就忘记了，你必须要取得实际的进步，才能让你的事业迅速发展。
换句话说，要确保你的计划包括可衡量的结果和不受限制的时间表。除了让事情变得更容易(而且更有可能完成)，它还能让你在困难时期保持动力。当你看到目标被满足，事情被划掉时，它会帮助你继续前进，即使你遇到了困难。
写一个人们会读的计划。一个商业计划只有在人们使用它的时候才有效，所以你需要创建一个简明、完整、可读的计划。不要用大词、不熟悉的术语或崇高的目标来衡量它。不可避免的，唯一能打动你的人就是你!事实上，如果你能做到的话，会给人留下深刻的印象。
