12号，柳州企业家们迎来了一个饕餮盛宴——积分制管理发源地，湖北荆门群艺数码高级讲师方旋老师，莅临柳州丽晶大酒店亲自授课，讲解积分制管理。
我有幸参加了一整天的课程。更为重要的是晚上还参加了方老师与企业家们的面对面研讨会。
晚会上，企业家们畅所欲言，提了不少在实际运用积分制管理中遇到的痛点和难点。
方老师都一一耐心给予了解答。
虽说积分制管理我已实行了四年。
四年来，我不断地摸索与探索。反反复复的听李荣老师的讲课光盘和课件以及大量阅读了积分制管理的相关书籍。
但终因没有能够亲抵荆门，耳提面命，聆听过李荣老师面授教诲。两次去荆门的机会我都错过了，都是高管去学习后回来传达的。所以也为我日后运用埋下了隐患。
虽说四年来我已取得了一定的成绩和不少的成效。当下也有外地企业家陆续到我这参观指导，共同学习探讨积分制管理。
我也乐于分享，愿意与大家一起共同成长，做一个先行践行者，发扬光大积分制管理。
据说如果去荆门学习，最后一天，李荣老师会留下半天的时间，撇开高管，只与参会老板们单独会面，面授机宜。这课只给老板们听。
也许正是缺席了这一门课。我多走了两年的弯路！
所以这次跟方老师见面会，我是有备而来的！
“主席也是人啊！”，四年下来我也得了“肥胖症”，患了“三高”，积攒了不少的痛点和难点。
今晚，就是来求解老师帮我打开任督二脉的！
要提问的人很多，要提的问题也很多。老师白天已讲了一整天的课。晚上就安排俩小时时间。
时间过得飞快，轮到我抢到话筒的时候，已经是临近尾声了。
我只能提一个目前开始困扰我的关于增加管理成本的问题了。
因为我公司积分制管理已进入第四个年头了，当初设定的奖项，现在很多员工已开始陆续达到积分台阶了，我也要陆续兑现我当初的承诺了。
无形中，管理成本也将会不断增加，自导入“阿米巴”后，我开始越来越感到了运营的压力。
我提出我的困惑之后。老师一针见血，当即指出我没有到过荆门朝圣，未去西天取过经的痛点。
然后直述积分制本源——积分制下，一切福利奖项都是从积分排名中PK出来的。即使积分达到相应的台阶了，也还要让他们在台阶内再PK一轮，在你设定的名额中，按名次发放。
——这样，不管多少人达到了台阶，你取的永远是你设定的名额数。
这样何来增加成本之说？
真是醍醐灌顶，茅塞顿开，一点即通！
当时心底就暗暗下定了决心——有机会，我还是要亲赴荆门，鉴真东渡，西天取经，回炉淬火，涅槃重生！
同时，我心里又好笑有些同学，在听完老师的热身课后，老师问有谁愿意去荆门总部亲自受诲李荣老师三天三夜的课程时。居然有人跑来跟我说，刘总，我不去荆门了，把你的软件借我考考吧，俺直接跟你学就行了！
俺说，那不行的。
第一，基础课你一定要学，我没法越厨代庖。就好比我将来可以教你如何解方程，但九九乘法表，你必须自己要背好。
第二，我积攒了近二十年办企业的经验。而且我毕业于广西民大管理学院，我本身有学管理学的底子。我相信您不会有我的天份，能够无师自通。况且我公司的高管一行几人，先后两次去了荆门。
第三，舍不得孩子套不住狼。“书非借不读也”，不花钱的学问是学不好的。我前年另外请刘奕老师到我公司培训指导落地五天四夜，又花了三万八......
好啦。刚才吴总说了，四月份总部有开办“产值”课程班。这回我想报名去回炉。亲，你去不？一起做同学？
咱们——荆门见！
