把问题看作是成长的机会！

这是我从一个亲子教育的老师那里听到的一句话，她的原话是，“当孩子处在青春期，出现各种各样的问题的时候，家长请注意了，孩子成长的机会到了！”这个看似简单的道理，一下子给我了很多的启发：

1.学习的目的不就是为了解决问题吗 ？

2.不能老盯着问题不放，解决问题才是问题的关键

3.机会总是预示着有好的结果

4.一件事情的好与坏，都是观察者的态度决定的，你把它看成个问题，可能就会焦虑，你把它看成个机会，可能就很有解决问题的动力。

那回头我们来分析一下为什么同样的一件事情，你会认为是问题。

问题的定义被冠以“矛盾”、“疑难”、“麻烦”等大家很不喜欢的词语修饰，这也就意味着当一件事情产生后会让你的的情绪认定它是“矛盾的”、“疑难的”、“麻烦的”，而为什么我的大脑会这样子认定？因为我们大脑有一种特殊的并且强大的功能，叫做“模式识别”。比如，你总可以在一帮人中，凭借“记忆中的印象”找出你10年没见的高中同学，这个时候运用的就是模式识别功能。人类非常依靠这个能力，并且把这种能力应用到各种视觉系统上，使用的算法叫做“模糊算法”或者叫做“模式拼接”。比方说，我们在各种国外的谍战片中看到的，FBI通过监控摄像头搜索嫌疑人。我们的大脑，在处理一些零散信息的时候，会不由自主把这些信息按照我们之前的经验拼接，并且赋予它某种意义。再比方说，你没事仰望天看的时候，眼前飘过的那朵云彩，你可能把它想象成了一团棉花，甚至你都有躺在上面的那种软绵绵的感觉，所以很多时候，我们的感官是调用了大脑中存储的经验值这个数据库。假如没有这个数据库，所有的事情和事物都是一种元状态。

说回关于“问题”，之所以我们认为是一个问题，是因为我们大脑中曾经输入了这类事件的属性。比如说我们认为长的白的就好看，因为我们早就知道“一白遮千丑”；比如说孩子早恋不好，因为我们知道“那样子会耽误学习”。我们天然的把这些事情，做了分类和定义，所以在遇到类似的情况的时候，我们首先调用了这些数据库。

可是，

你有没有怀疑过你的数据库？或者有没有更新过你的数据库？无论是怀疑还是更新，对我们来说都是一个元认知的过程，也是自我成长的过程 。这个过程可以让我们用另外一种心态和角度去分析问题和解决问题 。

举例：青春期的孩子有各种问题，其中最突出的就是孩子总是顶撞家长，这让很多家长捶胸顿足，情绪往往不能把控。遇到这个问题，我们首先想到的是“孩子，翅膀硬了，不听话了，喜欢顶嘴了，有自己主意了……”这连串的话，我们在自己的成长过程中也没有少听。我们再换一个场景，同样的是孩子的所谓的“顶嘴”，但是这个时候是她被老师冤枉了，那作为家长的你，是希望孩子乖乖的听老师的，接受老师的冤枉，还是说能够不畏惧权威，把事情讲清楚，把自己的想法表达出来？我作为两个孩子的父亲，我就清晰明确地告诉我的孩子们，该表达自己观点的时候就应该肯定地勇敢地表达，如果确实是自己不对，就欣然接受并改正，如果不是那就要坚持自己的观点。你看同样的行为，我们态度全然不同。我们再来看看那句话“孩子，翅膀硬了，不听话了，喜欢顶嘴了，有自己主意了……”这难道不是我们希望孩子成长后的样子吗？所以说，”把问题看做是成长的机会”，这是一个心法，是让你把事情往好的方向引导和发展的心法。

又，在生活中还有哪些问题，被我们看成问题，而实际上是一个机会呢？

我再举个列子，2008年经济危机，在广东，很多企业倒闭了，老板跑路了。我当时在外企做销售，原本一年可以销售15-20台设备的我，那一年只卖了4台设备，我们同行见面都会感叹环境不好了，客户砍预算了。同样是做销售我的一个朋友，他告诉他的伙伴们说，“机会来了。”他后来给我分析说，之前经济环境好的时候，客户有很多项目，自然也有很多钱，他们买设备的时候都喜欢买进口的设备，而进口的跟国产设备相比，除了质量和技术好一些外，就是一个字“贵”。但是随着经济危机地到来，客户的现金流弱了，但是生产要求却因为竞争的关系日益严格。虽然说进口设备，能够解决客户的技术问题，但是设备价格很多客户承受不起 了，我那个朋友就抓住这个机会，把他们做的设备成功的打入行业中的各大客户中。因为那些年的发展，国产设备技术能力实际上已经足够满足客户需求，只不过是一直没有很好的机会让客户体验和认可。经济危机后，客户更看重的是价格和所谓的性价比。后来，很多客户用了我那个朋友的设备，都还觉得性能不错，同时在这个过程中他们达成了双赢：客户购买了我朋友的设备 ，并对设备提出很多改进建议，而我那朋友除了在2008年发了一笔大财，并且还把自己的品牌作了很好的推广，现如今，他们销量已经在国内排名第三。

其实，对于这个”把问题看作是成长的机会”观点，我们一直都熟悉那句话：挑战与机遇并存！