“想得好”和“做的好”是两回事
动机是好的，希望把事情做好，这个是无可厚非的，但是，现实中，很多时候，“好心没有好报”是有道理，主要是在“做”的过程中，没有做好，也就是把“经”给念歪了。
记得有一游戏：传话，一个人说一句话，第二个人用肢体语言表达后，传递给第三个人，依次下去.......最后一个说出答案。很多时候，答案就是“驴唇不对马嘴”了。为什么会是这样，就是在每个环节中都有自己的理解和表达，传递层级多了，难免出现偏差。
在社会生活中更是这样，环境不同，理解不同，心态不同，经过不断的传递，最后对于最初的目标的理解可能就差的离谱了，“失之毫厘谬以千里”就是这个意思吧。
因此，在层级管理较多的时候，中层的能否正确理解“局”的意图就是很关键的因素了。
在分层管理中，中层的关键是理解的正确，指导的正确，基层只是需要动手就可以了。
但是，在这里，更重要的一个环节就是“反馈”，最底层的反馈职能是否可以发挥作用，很多时候，是决策的第一手信息支撑。
理论上来说，现在的智能化在技术上是没有问题的，关键还是处在人的身上，因为各种参数，更重渠道，反应层级，都是有人设计的，是否可以真实的反应实际情况，就是一个关键环节了。
“想得好”与“做的好”都做好，才是目标，要不然就是“显得好”了。
