有些事，只有开店的人才会遇到。
认识一个老板，这行做了二十来年。他手底下有个师傅，是他一手带出来的。
十几岁从乡下来，什么都不懂，跟着他从洗头、打杂做起，一直做到能独立剪、能接单、能带人。
这中间的事，他几乎是当儿子办的。
师傅买房，首付差一截，他借了。买车，钱不够，他又借了。借的时候没提利息，也没说什么时候还…后来是好几年里，一点一点从工资里扣回去的。
再往后娶媳妇，也是他一手张罗的，出了人，也出了钱。
这么多年下来，他在这一人身上花的时间、心力、真金白银，不是几千几万能算的。
后来有一天，那师傅说不干了。老板挽留，没留住。走的时候还客客气气，说以后常来。
过了没多久，二三公里外，开了一家新店。再然后，老板店里的人开始一个个地走。发型师、助理，陆续递了离职。
他起初以为是店生意不好收入少，后来才知道都去了那家店～
那个他一手带出来的人开的店。
这样的事，各地发廊的老板，不少都经历过。
我不说"人心不古"。我说一件更实在的：问题可能不全在他，也在"你怎么给的"。
一、你给得越顺手，他越觉得是应该的
一个人受了恩，心里会有一本账。
这本账的正常走向是：我欠着，我得还。
但如果这份恩，是一次一次、没有条件、没有期限、不用还地给出去的—
他心里那本账，就会悄悄换一种记法：这不是恩，这是我的待遇，是我跟着你这么多年挣来的。
一旦他这么记了，你在他眼里就不再是恩人，只是老板—还是"我已经给得够多了、该自己干了"的那个老板。
更麻烦的是第二层。
他每次看见你，就得重新面对一次"我欠你"这件事；
没有人愿意一直活在欠别人的位置上。
所以，他必须做一件事：把你贬值。
把你给他的，说成"我也付出了"；
把你这个人，说成"其实也没那么好"。
把你贬得越低，他自己站得越稳。
这就是为什么，
最深的恩，有时会养出最硬的心。
同一种亏，很多老板反复吃。
做美发的师傅，绝大多数是从乡下来的孩子。十六七岁进城，没背景，也没人教过他怎么做人做事。
说出来不好听：这行的人，很多认知是跟不上的，这句话不是说谁笨。
是说一个孩子还没弄明白"恩"字该怎么记账，就被人往手里塞了太多恩情。
这些人里，懂得感恩的是大多数。你替他把事办了，他记你一辈子，逢年过节还来。
但也有一部分，你把他从泥里拉出来，他反倒觉得是你欠他的。
这种事，骂一句"白眼狼"很容易。
难的是承认：是你给的姿势，让他有了这么记账的机会。
那怎么才能不被同一件事反复咬到？
下一篇，说方法…(明续)。
#门店经营 #用人 #美业老板
