发简信
IP属地：台北
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不把大伙儿当成打工仔
从我们做美业的角度，看胖东来和华为这俩个成功企业，不能光看表面上"分钱"那个动作，得往骨子里抠。这两家公司的底层逻辑，其实刚好戳中了咱们美发店、...
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用三法避免照搬照抄，来建立自己体系
我见过太多美发店老板，栽在"照搬"这事儿上了。 前年有个开社区店的老板，眼红商圈里的连锁品牌，花了两万六千八百买人家的「全套运营手册」，从员工考...
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成功的本质，势必要自成体系(下)
别人的规则再好，也未必适合他的店。 人家连锁有供应链优势，能把成本压到最低，你一个小店跟着降价，不是找死吗？那有人会问了，建立这套体系难吗？其实...
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成功的本质，势必要自成体系(上)
干这行一万多个日子，见过太多起起落落的门店老板。有的人大手大脚砸钱搞装修、做活动，旺季看着门庭若市，淡季一到直接关门歇业；有的起步慢，开始的七八...
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美业区域领导的筛选、培养与晋升落地打法(下)
3.强化期(1个月)：解决区域老大难问题 给他派一个"硬骨头"任务。比如"解决区域内客户投诉集中的问题"、"制定区域技师技能评级标准"，逼着他跳...
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美业区域领导的筛选、培养与晋升落地打法(上)
就直接拿美业连锁门店的实际场景来说，这套打法我帮不少品牌落地过，核心就是『选对人、育到位、升得稳』，完全贴合美业"手艺+管理"的双重属性。 一、...
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美发管理者，如何搭建属于自己的个人知识体系？(下)
再往上，就是咱们得时刻跟进的行业动态与运营实战知识。 现在美发行业变化太快了，线上拓客的玩法天天更新，抖音、小红书引流技巧，美团大众点评运营，还...
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美发管理者，如何搭建属于自己的个人知识体系？(上)
做美发管理这么多年，见过太多同行陷入同样的误区：天天刷行业短视频、看各种管理干货、参加一堆门店运营培训，收藏夹里全是拓客方案、员工管理技巧，可真...
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一场关于"回来"的体悟③
海浪声那个，我还没来得及去海边，但用了录音。老师说海浪的起落节奏大概在0.1到0.3赫兹，刚好接近我们放松时的呼吸频率。 听着听着，呼吸会不自觉...