从我们做美业的角度,看胖东来和华为这俩个成功企业,不能光看表面上"分钱"那个动作,得往骨子里抠。这两家公司的底层逻辑,其实刚好戳中了咱们美发店、...
善用AI来创造价值,提升工作效能。 首先,有关「预约管理」这事儿最磨人。 顾客半夜发微信问“明天下午有空吗”,员工总不能24小时盯着手机。 顾客...
三、竞争的壁垒是"不可替代性" 在AI和行业内卷的当下,要问自己:什么是你永远无法被替代的? 你的专业壁垒,在于"洞察力"与"情绪价值"的结合。...
今儿要来说说,影响“现代管理学之父”彼得·德鲁克一生的5个女人。她们不是背景板,而是他思想的源头、终身的伴侣、点亮他认知的灯塔,甚至是他人生的“...
二、管理的本质是"制造正向循环" 很多人把管理理解为"管好人",其实,高明的管理是"管系统"。 一套好的底层系统,能让普通人做出不错的成绩,让优...
昨天谈哪些是「做正确的事」和「正确的做事」,差异在哪里?做正确的事,是选择方向,而正确的做事是在做执行。今天我们在方向和执行面上,更聚焦的说说经...
同行们,跟你分享我认为什么是「正确的事」和「正确的做事」。 开美发店的,谁不知道「正确的事」是什么?合法经营,有手艺,对客人真诚,这都不难判断。...
看了一篇博主写的《你信奉的长期主义,正在偷偷毁掉你》,他说:「我真没偷懒,但还没成功;我没有放弃,我错的是"方向"。」 我身边也有这样的朋友,技...
虽然都是上班工作,美发这行跟普通公司还不一样,它是个手艺活儿,也是个服务场,这里头的人情世故、技术传承都特别重。有太多发型师升了店长,结果把自己...