发简信
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朋友圈坚持精细化分层运营
(续昨)员工端设置独立的拓客提成，区别于正常业绩提成，只要成功卖出体验卡、新增有效客户微信，就有即时奖励，多劳多得。 同时，给每位员工配置10张...
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从"当老师"到成为「好老师」路径②
除了定，还得有"容"的底气。 容得下"慢"的孩子，容得下"不一样的观点"，甚至容得下自己犯错。 这个"慢"有的是反应慢，有的是无视或怠慢。 我见...
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能赚到钱的大单，都不是硬推出来的
咱们美业好多老板想打造大单品，第一反应都是砸钱搞包装、找达人探店、凑节点做满减，一套组合拳打下去，热闹个十天半个月，热度退得比烫完的卷还快。说到...
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从"当老师"到成为「好老师」路径①
刚走上讲台那几年，我总以为把课讲得精彩就是好老师(见笑了，其实根本还不是老师，只岗位是老师吧！)，课件做得漂亮，环节设计得花哨，学生听得高兴就行...
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如何评断自身有没有真正学透一件事
再比如当下AI工具普及，多数老板只会用AI写几条朋友圈文案，看不到AI背后标准化、轻量化筛选客户的逻辑。 懂得迁移的管理者， 会把数字化筛选客户...
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你最先要迭代的，是透过表象抓底层结构的判断力
用现在的AI，随手就能扒方案、搜经营话术、套门店流程…。在这么卷的美业环境里，若单纯只攒知识，早就撑不起门店管理者的竞争力，市面上大把老板的手机...
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工作复盘最重要的两句话好多人升了管理岗还转不过弯来，技术主管天天自己抢着剪高业绩的客人，行政经理天天自己埋头做表格，团队带不起来，体系搭不起来，你再辛苦，也只是个高级...
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现在的发廊老板需要什么样的人？
(续昨)就这一件事，店长直接给他升了技术主管。后来，他又牵头做了门店的技术品控机制，每周抽半天复盘客诉、调流程；老板干脆把三家直营店的技术口全交...
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别拿辛苦当筹码，要拿价值换位置
前阵子参加本地连锁品牌的年度晚宴，看着老板敬酒那一幕，心里挺有感触的。老大端着酒杯绕场，走到一位干了快十年的老技师跟前，重重拍了拍他的肩膀，说：...