大多数人都不太服气，什么会不会布置工作？这事还不简单吗！某某某，今天下班前把这个月的部门总结报给我，我看一下，明天到总部去开会。
某某某接到任务后，立马一屁股坐在电脑前，劈劈啪啪打起文稿来，趁着你不注意，去年的总结翻翻，上月的小结瞅瞅，不一会七拼八凑一篇总结完成了。
这篇总结质量怎么样？是你想要的吗？答案肯定是否定的！为什么？从下属角度分析，他领到任务后，唯一的念头就是早点完成任务下班。实际上，领导布置工作时，释放了很多信息。
第一，时效性。要求下班前完成，换言之，不完成不能下班；第二，具体性。报告的性质是总结，也就是说，要在认真梳理部门月度工作的基础上，分析得与失，固化好的，改进问题，制定计划；第三，重要性。领导要去总部开会，很可能在会上要汇报，不能敷衍了事。
但下属没有好好琢磨，自然写出来的东西不符合领导的要求。
从领导的角度分析，既然布置的工作这么重要，又有时效性、具体性，重要性全面要求，那为什么布置工作时不具体些，及时要求下属反馈是否明白任务的要求呢？
下属和领导，都是一个“懒”字作怪！看来，布置工作还真不简单呢！
