由培训杂志主办的全国第十五届培训年会，地点在苏州太湖万豪酒店，从地图上查已经过了高新区，向西南延伸，靠近太湖度假区。
此类年会已办到了十五届，四局应该还是第一次参会。参会缴费标准挺高，会员价高达3500元每位，非会员价5000元每位。我们报了部长和我两个人，中间因为有事，又换了一位小伙全程参加。考虑到企业大学来了多位领导和老师，同时也想近距离感受一下这种全国性大型会展的庐山真面目，年会的第一天5月30日， 5点多就起床，吃了早饭，6点40出发，跟着导航的指引，跑了40多公里，来到与会地点：太湖万豪酒店。
因为走得早，路上没有什么车，从南环转苏福快速路，再上西环中线，基本上走的是高架，中间还穿过一座香山隧道，路过香山村，之前往这个方向最远到的是穹隆山，高架也只延伸到木渎古镇就没有了，要从地面繁华闹市中缓慢穿行，现在可以一路呼啸往前，很快将两边近几年新起的高耸入云的楼宇抛在身后，到达酒店时刚刚七点半，地面停车位很空，可以随意停车。
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企业大学的大部队还没过来，一个人先行去展厅转转。在这里充分感受到这是“知识付费”的时代，展厅的展位很多，宛如一脚踏进了培训产品的大型超市，有几家熟悉的，象凯洛格，培伴，人众人，时代光华，许多培训机构之前没有听说过，还赫然看到了华为的展厅，主要推出他的数字化人才培养方式，后面还安排的有他们的专题分享。他们对外也输出这种外包服务，我理解的华为是单纯的手机及配套产品的研发，看来并非这样。不少展位工作人员还在紧张地忙碌布置，随意走动几家，手里多了一叠宣传推介各类课程的广告纸，华商基业还贴心地提供了一个大布袋子，条件是扫码加入他们的客户群。
开幕式的神秘嘉宾，原来是苏州市委常委、组织部的领导，说的是套话，基本上一句没记住。紧接着是人大的一位博士生导师周禹作的“万物互联时代的人才发展与组织学习”演讲。分享中他提出三个观点：一是深刻认知人力资本投资的价值逻辑，引用了诺贝尔奖得主SCHULTS的话：人口质量的知识投资很大程度上决定了人类未来的前景，要建立人力资本增值的正循环，避免陷入人力资本紧缩管控的死循环。二是基于人力资本差异性采取人才开发的差异化策略，以奋斗者为本，是人力资本投资的差异化逻辑，持续优化人力资本的结构性价值。三是让优秀的人培养更优秀的人。既做好业务，也带好队伍，是每位管理者必须担当的责任。四是训战结合＋及时发展＋非线性涌现，不搞人才“花瓶工程”，人才以”用“为本，战场就是舞台，上场就是成长。采取赋能、担责、授权方式，以任务绩效和自我发展作为双重评鉴。个人的职业发展共分为角色期、发展期、贡献高原、平台期、发展平台和消退期几个阶段，对个人的职业发展进行全职业周期干预。五是做好“组织知能”管理基本功，留人不如留心，留心不如留智；组织要储人，更要储能。六是拥抱科技、激发众智，推动组织“智能化”升级。
幸而有PPT图片作辅助能看出主旨大概，个中详细的诠释没有尽收耳底。脑子里还在琢磨着晚上的接待问题，不断有电话和短信，到华为分享时，只记住了上来的小伙子非常精干，表达流畅。一上午坐在后排，眼睛也被巨型闪光灯亮瞎了，拍出的图片也一律反光，PPT上不多的几行字也被攒动的人头挡住了一部分。整个大厅挨挨挤挤坐满了人，有3000多人，按3500元每位粗略计算，也有千万元进帐。结合以往的课程收费综合看，培训界像是暴利行业。
到了中午吃饭时，更是乱成一锅粥，万豪已经是相当规模的五星级酒店，架不住人多。等我们找到指定的餐厅时，人已经排到了楼梯口。我们几个分工，两个占位子的，几个先去取自住餐的，不管可口与否，先囫囵着填饱肚子。等到吃完饭时，又排队入厕，再看时间，下午场又快开始了。
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下午主办方设了9个分会场，每个分会场一个主题，4场分享，每场50分钟，这种形式如同摆上各道菜系，供食客按自己所需、自己的口味，自行选择。我们近期要组织岗前新员工培训，看到国家电网的主题——“触景生情”——博士新员工的场景化入职培养，我们和上海公司不谋而合，想从中能受到一些启发，就一起来到了第5会场。国家电网是以微电影比赛的形式，组织所有博士生参加微电影创作，再进行评比，评选出优秀作品，再以作品为案例穿插到教学当中。老员工在创作过程中，受到了教育，新员工在观影过程中，也受到了教育。在比赛前期准备中，也举办了赋能班，聘请专业老师指导。整个比赛组织的各环节很专业，最后作品评选过程也非常有仪式感。分享中播放了一个优秀作品“纸飞机”，博士生小王从刚入职时的迷茫，到写出辞职信，不小心夹进文件交给了领导，接受了直线领导的劝导，把自己的徬徨与迷感折进了纸飞机，放飞出去，重新调整心态投入到工作中，并不断地被委以重任，故事简短，纸飞机穿越窗户，飞出去很远，也触动了每个观众的心底。
紧接着我们赶到第6分场，听取与绩效改进相关的一场分享，讲授人是改进咨询公司的首席顾问顾立民，有着多年外企工作经验，在分享过程中自然地夹带着一些英语单词。他分享的题目是“绩效改进驱动业绩倍增”。虽然早就明白，培训的最终目的是提升组织绩效，但培训部门在美国贝尔公司演变过程中，直接转型更名为“知识与绩效解决方案部”，还是让我有些咋舌。低效的组织是一种“痛”，干部空降中存在的“入司前头头是道，入司后莫名其妙”，执行文化中“看别人全是问题，看自己满心委屈”，任务分解中“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”等种种现象，如何帮助业务部门达成业绩指标？如何实现培训部门的价值？一直是HR一直以来的困惑和挑战。培训经理直接转型为绩效改进顾问，如何才能做到？他恰如其分地切换到以小卖部提升营业收入为例，从定义结果，到建立驱动公式，到提升公式中各要素，最后实现最终的绩效目标。这是一个版权课程，顾老师在抛出引子以后，欲知详细的课程内容，只有重金购买了。
这也是此类培训年会、公开课等的一大特点，推销课程产品——培训机构参会的主要目的是如此，企业分享虽不推销课程，也是以宣传企业和展示做法为目的。
在第七会场，我们看了一场《启动故事的力量》。这也是所听的三场分享中最吸引人、表达最有感染力的一场演讲。演讲者安妮是培颂能公司在中国的认证讲师之一，虽然整场演讲只有40分钟，但给人的启迪很深。她除了推销课程外，也确实抛出了一些干货，比如讲故事的要点是要有画面感，故事中要有时间、地点、情节等要素，讲故事可以运用到课堂教学、销售等一切沟通的场合，故事具有无穷的力量。在有限的时间里，她还组织了一些简短的练习，让邻座之间以故事的形式分享自己职场中遇到的最优秀的领导。一名很有天赋的听众还举手上台分享，她所描述的领导起点不高，通过自学一步步提升自己，现在是公司的高管，却能不经意叫出每一名普通员工的名字，知道发生在每名员工身上的事情，的确很了不起。
最后一节分享涉及领导力和企业文化塑造方面，因为有工作上的电话，基本上没听到什么有价值的内容。
课程结束后，载上企业大学的几位老师返回相城，跟着导航还驶上了天池山方向的高速，却奇怪地没走多远，又下了高速回到高架上，走了一个多小时，近七点到了预订的地点，与其他人会合。
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次日，我们去五峰山项目出差，没有参加年会。到了第三日，迟疑着是否去会场看看，还有企业大学的人在那里，出于礼节，要赶过去送他们一下比较好。
赶上周六，路上比预想的要拥堵，去湖边休闲度假的人不少。到会场时，正逢一场年轻人比较爱听的讲座：让年轻人疯狂打call的培训，分享者是哔哩哔哩网站的培训执行官吴文吉，32岁，复旦大学的双学士，硕士研究生，在京东任过职，用他的话说，他已经是哔哩哔哩网站的老员工了，网站是年轻人的天下。的确，他在讲授过程中，有多次与听众的互动，但是互动的问题，我完全听不懂，倒是随我一同来旁听的儿子听明白了，都是哔哩哔哩网站里的视频，一群年轻人。
他们的拓展方式也很特别，可以拉到动漫展上，扮成各种动漫形象合影，可以将非常搞笑的视频截取到一起，引人大笑。他提出，现在年轻人的学习观有3点：技术更新快，追求新鲜；注意力分散，所以学习内容和方式要有趣；利用碎片化时间，追求高效，因此，在培训文化方面要进行一些尝试，要有新内容，新运营，新体验。新内容，表现在要有一些好的内容，以B站新员工拓展为例，他们编导了一段舞蹈视频，全部由公司员工跳，上传到网站后，引来热评。此外他们还提升编剧创作能力，在团队协作上也别出心裁设计拼图等。新运营，比如赠送培训礼品，有视觉冲击，塑造良好的文化氛围。新技术，比如好的互动视频。
关于未来的思考，吴老师提出几个很严肃的问题：一是学习智能化与企业隐私之间的矛盾，这在我们这种建筑企业表现不明显；二是培训工作和未来趋势的矛盾，专业分工细分，专业信息学习难度提升，技术更新迭代；三是信息化和培训工作者自己专业性矛盾，培训必然数字化和强人机交互，培训人员能否胜任？这一点已慢慢在我们工作中显现，比如微课的制作等。这节分享听过以后，我们还是受到一些启发的，比如在拓展方式的思路上可以进一步放宽等等。对于培训的初心，他认为还是要归于教育。
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中午我们简单地解决了午饭问题，又回到会场，对下午闭幕式的内容很期待，不知道压轴的是何许人物。第一个小段是一位老外分享，会场为我们配置了同声翻译器，需要押身份证换取，这些事都由儿子去代劳了。
分享者是尼克，出身军人，曾是英国最年轻的少校，他用英文讲述，PPT是中文的内容，还是尽他所能了。他提出的一个观点是：领导力存在于组织的各个层面，认为大多数人不够放权，恰恰和中国的无为而治、大智若愚思想相对应
接下来的中国大咖，读书集团的老板樊高。他的经历也很奇特，本科在西安交大读工科，材料系毕业，研究生又改的管理学院。他大学期间就是学校的辩手，练就了铁嘴铜牙。他以分享读书为乐趣，并有尝服务客户。听他一席话，感受之一，就是樊高挣钱太容易。他的《可复制的领导力》，倒是想从网上买来看看。
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送走了其他参会人员，我们驶回家去。这里已经靠近太湖边，但却没看到太湖。途中，凭直觉看到有马路似乎可以直达太湖，也就是几分钟车程，于是拐向右边的道路，没走多久，就看到太湖开阔的水面，路边是大片的芦苇荡。这里属于吴中区，有当地政府开发的湿地公园，但需要买票。票价10元每人。
检票时，也提出异议，这里怎么可以卖票，开放才对，只换来了工作人员的白眼。
离闭园也只有半个小时了。与儿子冲向芦苇荡中的木质栈桥，一直向湖中延伸。站在那里，水草、飞鸟、游鱼，万籁俱寂，水天一色，能倾听到自己的心声。
湖面飘起雨丝，伞却在车里，我们踏上回家的路。
