思路决定出路

            ——《思考的技术》第一章读后感

与历史上的任一年代相比，这个时代，是思路对出路影响最大的时代。你的出生对你的影响，有，但决定性影响的可能在变小了。世界那么大，需要的话，可以走出去看看。这个时代，虽不尽完美，但已是历史上最好的了。要想生活在更好的社会，我们就应该停止抱怨，修炼自己，把握时机，积极行动。更好的社会，要通过我们的理性、自律和开放心态来创建。

一、解决问题，需要逻辑思考力。

独自思考，是提升自己的必须，也只有独自思考，才能深入、有效。但独自思考时，我们也要时常从自己的思路里跳出来。当思考我们怎样走出了思考的陷阱时，心中总有解放了的快感。这样的练习，其实是在培养我们的元认知能力，即思考我们怎样思考的。元认知训练，有助于我们发现自己的思考盲点，有助于我们逐渐用逻辑思考来代替漫无目标的思考。可以这样讲，逻辑思考力，是我们改进思考依赖的路径，是我们提升思考能力的工具。

世界纷繁复杂。看问题的角度、解析的流程，结论的适用性，仁者见仁智者见智。按照大前研一的观点，用逻辑思考力，还是一时的想法，结果有天壤之别。一时的想法，有时是灵感迸发，但没有深厚的积累，靠望天收，在现代社会是不切实际的。用天壤之别比喻逻辑思考力与一时的想法，就是要提醒我们，思考的方式，是我们的选择，但天还是地的结果也由我们承担。

问题，不是一个牢不可破的整体，而是有其特定的结构。面对问题，从不同的角度、层面分解，有助于我们更加深入地认识问题、解析问题，有助于提升大脑的运转效率，有助于更快地找到解决办法。举例来说：从时间上来讲，我们面对的问题要放在过去、现在、将来的哪一个面，还是几个面上去思考；从操作上讲，目的、手段、结果怎样去界定、分解、落实；从效果界定上讲，长期目标是什么，短期目标是什么，长期、短期之间如何衔接；从评价上讲，各种措施的优点、缺点是什么。分清事情的结构，是我们迈向成功之门、正确之路的第一步。

二、理解问题，需要分清假设和结论。

每个成年人，都要做这样那样的事情。无论是工作，还是通过搜索，我们总能掌握某个部门、某个企业，某个行业的数据。为各种需要，我们也要根据手中数据，进行各式各样目的的深入分析，似乎也在得出某种结论。但站在麦肯锡分析方法层面上，基于本部门、本企业、本行业分析得到的只能是一种假设。遗憾的是，大部分人没有跳出这一个框框。即使是剩下的少数人，大部分时间也没有跳出这个框框。

本行业、本部门数据分析结果，只是假设，这是很重要的假定。唯有如此假定，观点、看法才能不受限于行业、专业。此假定基础上，下一步要做的就是广泛搜集数据，通过跨行业、跨部门的数据，来印证本行业、本部门数据分析形成的假设。不同部门、行业数据的分析、比对，就会给我们的思维带来新的冲击，新的启发，从而突破原有局限、消除自身偏见，深化我们对事情的看法。

在多方印证基础上，得到观点，仍然可能是零散的，还需要我们利用经验，来谨慎地取舍、整合，进而推出我们的结论。结论，应该是有效的解决方案，而不再是假设。结论的适用范围，要小心的设定。结论的使用，随时要结合新情况、新变化，作必要的修正。

三、分析问题，需要分清现象和原因。

作为普通人，遇事要有问题意识，弄清问题在哪里。大多数人没有搞清问题在哪里，就急急忙忙地拉弓射箭，结果可想而知。搞清问题在哪里，是解决问题的第一步。下一步是思考引发问题的究竟是什么原因。原因总是纷繁复杂的，真正的原因总是隐藏在深层。我们的思维，决不能局限于表象，要有分类意识、假设意识，我们所发现的是表象，还是原因，假设是原因，后面有没有深层的原因。基于原因的深入剖析，更容易引出真正的解决办法。经常地从自己的思考状态中跳出来，看看自己思考的方式有没有另外一种可能，是元认知能力的展现，是人的意识转型升级的表现。

透过表象，查找原因，从小事做起，从身边事情做起，需要我们不断锤炼自己的抽象能力。这个能力，要长期的刻意训练，才能脱胎换骨。孙权说吕蒙，士别三日当刮目相待，就在于吕蒙打仗之余，没有死读书，而是学以致用，活学活用。在多方资料印证过程中，分清现象和原因的能力训练特别重要。现象和原因，由于人的主观性、利益纠葛，在实际生活中，可能呈现与事实相反的状况。因此，时刻保持透过现象看本质的信心，保留探索真相的好奇心，非常重要。现象就像洋葱皮，剥了一层，还有一层。要找到本质，就要有锲而不舍的精神。实地走访，透过报表、材料，了解事件本质是好方法，运用得当，永远不会过时。