6.20读书笔记
赋能是讲述应对当下复杂多变的大环境下，我们应该要如何更好的解决问题。如何解决深井式组织价格，封闭式的信息系统。如何打破深井？如何赋能。从以下几个⽅面来阐述。
1.应对不不确定性。
2.突破深井，化繁为简：由简到难的分解按步骤处理。
3.信息共享：组织内部具备透明、有效沟通，有效协同，对共同任务和⽬标完成有狂热的使命感。
4.赋能：是应对不确定性的关键，让正确的人做正确的事，让团队有共享的意
5.我们在现实中要不断的反思我们的组织结构，会发现深井无处不在，但是打破它并非一朝一夕之
功。要让组织成员更具有责任心，对他们授予合理的权利，经过⻓期的系统性改造。才能打造出⼀一⽀超级的团队。在⼯作中应对更多的不确定性。
6.27第二章，还原论的时代与全新的心得
章节中通过伞降，及军事纪律，钢铁生产效率等描述了泰勒还原论的高效的工作速度，但随著时代的变化，我们按照之前的科学管理不能解决问题，通过几次飞机事故、医疗案例以及海豹突击队的救援行动上充分的体现了一些墨守成规的流程和组织架构不足以应对时刻都在变化的意外、不确定性。如同我们已经僵化的管理模式，是无法应对市场的诸多的不确定性，通过洛伦茨的蝴蝶效应描述了复杂市场到错综复杂的转变，我们需要更加高效敏捷的团队。
随着时代变成VUCA，也就是易变性，不确定性，错综复杂性，模糊性。从而我们需要以互信的组织架构战略应对不确定性。在一个易变的、错综复杂的环境里，目标可能是会发生变化的，所以在成员之间建立互信能够使团队具备重新布局的能力，并且在重新布局后“去做正确的事”， 团队成员也必须明确知道到底什么是“正确的事”。 团队成员必须明确统一的目标并为之努力。同时在形成小团队之间的信任和达成目标共享时，由小团队构建的大团队，就需要通过这个大团队的各个小团队之间建立起小团队内部各成员之间的关系。我的理解就是各个团队的干部管理之间突破各自的“深井”，通过互相了解，打造出彼此互信和目标共享的关系。集团则改变传统的自上而下的指挥控制模式，转化成由团队信息共享、共同交流，制定决策及领导的管理模式，真正的由小团队构成的大团队。
集团要进行管理的变革，前提条件要对各子公司给予信任，子公司也要坚定的相信集团的决心。赋能是要团队要坚定的互信及共享目标，只有这样我们才能更好的面对VUCA这样的新时代。
