通过阅读，我⼤大概了了解了了集团为什什么要让我们学习阅读这本书的⽤用意了了。下⾯面，我
将读书后⼀一些粗略略的⼼心得体会做⼀一些总结。
首先，它通过五个部分，由浅⼊入深的引导我们如何去深入理理解这本书。
第一部分，应对不不确定性。
当今世界的运转速度在不不断加快，各部分之间的联系在不不断加强，从⽽而构筑起多层次的复杂性。⾯面对这种不确定性，组织必须不不断地进⾏调整以便适应。就像我们工程机械代理理商，每时每刻都会充满着不不确定性，这种不确定性来源于各种⽅方⾯面，⽐如集团的发展⽅方向，工⼚的政策变化，合作单位的政策变化，⾏行行业的动态等等。只有应对好这种不不确定性，才能使我们在行业中立于不败之地。
第二部分，化繁为简。
任何事物都是由简单到复杂构成的，同理，遇到问题，将⼤问题化解为许许多多的小问
题，这样会让我们的工作事半功倍。
第三部分，信息共享。
一个组织内部具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产⽣生意想不不到的突出效果。
信息不不对称，下级与上级屁股和脑袋不一样，有时候就南辕北辙，在这个信息化的
时代，信息共享早已化为⼀种趋势，合作共赢才是时代发展的主旋律律。
第四部分，赋能。
在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定，自行做主。每个人都有决策的权利，每个
人都可以将⾃己的能力发挥极致。
第五部分，走在时代前面。
在新的环境中，为了获取成功，甚⾄至为了生存。组织和领导者必须进行根本性的变革。创造是协同合作的产物，创新是团队努⼒力的结果。最伟大的创新并非来⾃自于单个的发明家，真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果。这让我想到了了集团一直推行的创新与持续改善。在这个信息⾼高速发展的时代，不学习，不创新，不进步，本身就是退步。要想适应时代发展的潮流，就必须紧跟时代的脚步，⽽不是故步自封，满足现状。其次，以规划，预测为基础的管理理模式不再适应当今的挑战，新时期管理理模式的基础需对变化中的各种状况都能够弹性十⾜的适应。建⽴一⽀由⼩团队(大区)构成的大团队(省级代理商)从而孕育跨部⻔协作。再者，需要透明度，保证互相理解和感知类同。培养背景分享的能⼒，使团队去中心化，并赋能每个成员可以单独行动。
没有信任是任何事情都无法做到成功的。当今社会，没有事情是⾃己单独就可以解决的，依靠的都是团队作战。没有完美的个人，只有完美的团队。团队要发挥极致，首先就是要确保团队之间的互相信任，否则，人人互相猜忌，那就什么都不可能成功。在工作中也是这样，要尽可能相信⾃己的队友，团队去中⼼化，并且让每个人都有独⽴立处理问题的能力。
第一遍读完了了，只是粗略的理解了，以后有时间还要抽空去读第二遍、第三遍等等。相信每次读完都会有不同的收获。
