时下，很多领导在给下属布置任务时只将怎么做进行了交代，但是至于为什么做，做的结果都没有交代。
对于多数团队而言，下属由于一直处于执行层面，从事的工作内容多为具体事情的具体执行，不用过多地顾及其他，所以很少也很难看到做事的原因。与之相应的，他们也很少很难看到做事的结果。换句话说，就是做事缺乏高度，没有远见。
所以，作为领导在下属做事缺乏高度没有远见时，一定不能发脾气，甚至责骂，因为缺乏高度，没有远见是下属的常态。
那么，作为领导又该如何告知下属做事的原因和结果？如何提升下属做事的高度和远见呢？
有些领导喜欢讲道理，上来就引经据典，结果下属被搞得不明所以，更有甚者，领导讲话东拉西扯，下属被搞得一头雾水，晕头转向。
究其原委，主要是有的领导觉得只有这样才能体现自己的学识渊博，展示出自己的实力。其实，大可不必。作为领导，让下属听懂听明白就是最大的成功。
至于如何说，建议各位回顾一下《亮剑》电视剧里的第一集，其中的桥段是独立团被日寇火力压制，李云龙手下有个善于操作迫击炮的部下。据李云龙观察，敌指挥部就在不远处的高地。于是，李云龙下令用迫击炮轰击。李云龙是这样交代作战任务的，“敌指挥部就在上面，打掉它就能够减少我方伤亡。我们只有两发炮弹，全部打出去。务必击中敌指挥部。打中了，奖励两斤地瓜烧，打不中，我就枪毙人。”
看懂了吗？领导首先告诉下属做事的原因，接着将目前时下的情况进行说明，再接着告诉下属怎么做，最后再告诉下属做事的结果。当然要将做事结果与下属的个人利益关系交代清楚。相信，无论哪个下属在听到这样的任务部署后，都能彻底明白怎么做了，也会在实践中逐渐提升自己的做事高度和远见了。
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