总体体验还不错，相较于原来公司，节奏要快一些，严谨性也要高一些。
关于项目管理的环境
公司牛人很多，目标导向，不需要考勤打卡，同事之间关系非常平等，大家积极性也都比较高。相对于这样的环境来说，如果不是跨部门的协作，项目管理推动起来应该难度不大，但是想要把这个产品做成，第一要素就是商业论证，也是最近P2的学习给我感受最深的一点。只有做好持续的商业论证，产品研发团队的发展才会朝着正确的道路上前进。
关于个人成长
leader没有具体了解过背景，无意中了解到有华为工作背景，以及跟他的第一周的合作过程中，发现他对项目管理也有一定的基础，且对项目管理工作的支持度还是比较高的。这一点不仅是对个人成长的一个重要基础，也是对上面项目管理环境的补充。
当然，对于个人来说，我的成长不会局限于leader的输入，更多的需要来自于书籍、培训、参加外部的项目管理研讨会，关注一些专业的公众号，持续的输入，并在这个团队中进行持续思考和输出。
关于工作强度
第一周就把自己累趴下了，在这里突然减少了午休时间，从原来的午休30min~1h，直接过渡到无，对自己身体的影响还是挺大的，下周要调整下，适当的进行午休，保存体力，只有身体调整到最佳状态，才能让自己在工作中始终有一个比较好的节奏。
最后，一个新的环境，总需要我们去不断的调整自己，当然这个环境也会因为你的加入被改变和调整，直到你们互相融合。我更希望的是能够在这个环境中，让自己变得更加专业，当然也希望公司因此能够得到不错的发展。
