昨天对新上线的功能进行了测试，作为一个测试新人，因此觉得测试工作对帮助理解产品整体的功能逻辑有非常大的帮助，但是在今天在测试的过程中发现一个问题，和所有岗位一样，测试工作尤其需要经验和丰富的产品知识。
理由如下：(下面几点选择37度在pmcaff关于“创业公司没有专业QA，怎么测BUG更高效？”的回答)
测试的产品经理完全是可以扛起来的，不仅仅是创业公司，有些稍微有点规模的公司都没有QA，但这不是问题，关键是团队的分工。要控制bug要从以下入手，
1、研发。在开发阶段是否能就能杜绝bug，提升代码的质量，在源头扼杀bug呢？这种要求比较高，但研发要有这种思维。
2、产品经理。产品在制定产品方案、梳理产品逻辑和明确产品需求阶段是否能保证没有逻辑上的bug呢，可以的。
3、产品验收阶段。写测试case，考虑各种异常流程，对着详细的需求文档或者功能list逐个验收；
4、借用团队的力量。团队内部全员参与测试产品。
5、灰度测试。借助用户的力量，小渠道小版本快速丢出去看用户反馈。
6、建立用户群。微信群QQ群等，每次新版出来优先放到群里给使用，及时收集bug。
以上37度的回答，可以说是比较笼统的，但其实含金量还是有一点的。因为在今天的再测试过程中，我就被自己昨天所说的“深入进行测试工作既可以帮助我们理解公司业务逻辑，也可以帮助我们发现现有逻辑的问题”这句话打脸了。
因为自己相当缺乏测试经验和丰富的产品使用体验，所以，一旦进入了测试环节，很难从测试的业务逻辑中脱离出来，至多发现一些不符合现有使用体验的一些问题，至于如何现阶段市场上同功能的业务逻辑是怎么样，根本无从思考。
总结以上的赘言，就一句话，测试工作很早就需要开始，上线前的测试其实是在亡羊补牢。
