众所周知，“人才”是企业发展的血液。一个企业只有拥有人才才能在社会竞争中站稳脚跟。因此现代企业十分注重对人才的选拔与培养，但是在这过程中也出现了许多的问题，例如招聘的员工无法胜任该职位，这其中很大一个原因便是企业没有构建一个合理的胜任素质模型来选拔优秀、适合的员工。在我看来构建胜任素质模型主要有以下三个阶段。
首先是要明确企业的定位，确定未来发展方向。企业要对自身目前的发展现状做一个较为全面的分析，明确的企业在市场竞争中的优势以及总结出存在相关问题与短板，相关专业人员也可预测未来市场的发展趋势。然后基于上述的的分析，可以制定出企业的发展战略，明确接下来企业招募人才的需求。
其次是招募优秀、适合的人才。在基于第一阶段的整体评估后，明确该企业目前各岗位的相关职业要求，在岗位招募时面试官着重询问与考验面试者是否有能很好的适应和承担该职位的能力。
最后是注重对招募的人才的后续培养与训练。可以在入职前期让其进行职业素养的学习，培养他们良好的工作态度；定期进行职业培训，提升他们的工作技能；在工作中多提供一些锻炼的机会，让他们多得到一些历练，更好的契合该职位；也可设立一些绩效考核制度，定期对其工作成果进行考察；当然也应该制定相关人才激励的规则，让他们有更好的工作动力。
以上便是我的相关理解。
