胜任素质模型在人才选拔中的作用

胜任素质模型是指为了完成某种工作或达成某一绩效目标，要求任职者应具备的一系列不同胜任素质的集合，其中包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平等。胜任素质模型是绩优者所具有的素质集合，它清楚地表明了组织的需要和设想，表明了某些员工行为、知识和动机等对于组织发展是非常重要的。胜任素质模型可以运用于人才选拔之中，传统的招聘多停留在以教育背景、知识水平、技能水平和以往经验来做出聘用的决策，但往往知识、技能水平高的人不一定是绩效优秀者。胜任模型确定的过程必须保证工作业绩是判断胜任能力的唯一标准，即表现优秀与表现一般的员工存在的差别是以客观数据为依据的、可以客观衡量的，在有效的胜任素质模型基础上建立起人才选拔体系有助于企业找到具有发展所需的员工。胜任模型有助于企业进行人才选拔，胜任模型不等于传统的任职资格，要分清楚两者之间的区别， 企业在应用中首先应当结合企业的实际情况，将任职资格作为人才选拔与招聘的门槛，把胜任模型作为人才选拔与招聘的发展标准。在进行人才选拔中应该注重其的个人能力能否能够胜任这一职位，虽然有些人的个人能力很强，个人素质也很高，但是其是擅长于其他的职位，而不是适用于这一职位，在进行选拔时要充分运用这一模型，从而选拔出最能够适应这一岗位的人才。