人才梯队建设：员工晋升资料
应用场景
不知道你是否遇见过这样的情景
1、领导说我们后备人才不足，希望你帮助打造后备梯队
2、晋升无标准，大家各说各话，最后不了了之
3、员工离职，觉得在公司没有发展前景
4、作为BP不知道从哪些维度来判断一个员工是否该晋升，或者程序制度是怎么样的
员工晋升
员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。
晋升程序
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；
2、人力资源部进行评审并汇报经理；
3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；
4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）
5、人力资源部策划××职位选拔方案：
（1）能力分析××职位的主要职责为-------------，应具备的素质有-------------------。
（2）能力评价措施A．书面考核你心目中的××职位是怎样的一种工作？考核目的：------------评判标准：------------B．实战考核（列出一些题目，口答）C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等（表格附后）D．民主意见采集（表格附后）
（3）考核结果处理办法
（4）确定最后人选
6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。
本次资料
已有资源
人力资源那些事
序号内容
1人才评估分析宝典（职位测试、性格能力、综合测试）
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3企业人力资源管理师 3级备考资料包
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132019年度人力资源规划和预算【六大模块 方案 表格】
1450+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细）
15六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
162018应届毕业生薪酬TOP200排行榜
17薪酬实操工具包
18OD组织发展资料包
19员工胜任力模型与任职资格资料包
20员工手册精选资料
21职考宝典
22试用期管理攻略（六大方面）
23人才盘点工具包
24激活销售员工工具包
252019最新工资表计算模板
26招聘分析Excel模板
27人才流失分析与预防工具包
28绩效考核方法工具包
29员工档案管理资料
30销售提成计算Excel模板
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38培训计划与工具
39组织结构图模板
40麦肯锡管理工具包
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42宽带薪酬设计2：设计、实践与工具
43合法辞退员工及赔偿金标准
44禁业协议保密协议
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49任职资格体系之二：通用胜任力模型
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53任职资格体系之六：胜任力模型实例
54任职资格体系之七：员工能力评价模型
55任职资格体系之八：人才测试题库
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