当请求不大时，人们往往由“心理捷径”决定如何表现，而不太仔细认真地思考。但是，如果请求的利害关系更为明显，人们就会认真地思考请求背后的原因，从而决定如何回应。
做一件事情需要理由吗？是的
做一件事情需要理由吗？不用
到底需不需要我们来看看这两个例子
【在生活中】
有一个很奇怪的现象，小的时候爸爸总是想让我去帮忙做一些事情。每当我不想去的时候就会问为什么要让我去做呀？
我爸就会说，因为娃娃勤爱死人，娃娃懒，拿着杆子往出敢。听到这个理由，通常我就会乖乖的帮忙做事情。
而且这一招我爸真的是屡试不爽，我之所以能够帮忙做这件事情，就是因为说了那句话，而我则认为自己是一个人勤快人，所以才愿意帮忙的，除非我愿意承认自己很懒。
我勤快吗？并不是，但也不想承认自己懒，所以就乖乖去了。
可见一个理由对于我们行动力的重要性，对于说服一个人的重要性！
【在社群中】
我们如果想要同伴帮助我们去做事情也同样需要说服的技巧，因为社群中大家不会去问为什么我要做这件事情，所以当你询问别人之前就应该给别人一个非常正当的理由了。
其实也就是社群沟通法则之一得体的说话
举个简单的例子吧，催老铁打卡这件事情我们很多老铁在当天没有办法去完成打卡的时候，班长去催，第一个人说：“你今天几点能打卡？”
这样直接的询问会让老铁觉得不舒服，不是被拒绝，就是不会回答班长提出的问题。
除非你们真的非常熟悉。
如果我们换一种方式呢？亲爱的老铁你好呀，刚才我去翻了一下我们的打卡作业，看到了你昨天写的一篇文章非常的棒，观点明确，我很喜欢所以非常想推荐你的文章为优秀文章，让更多人看到。
如果你今天能够按时完成的话，我想我一定会推荐你的，加油哦。
同样是催打卡，直接了当的催和先赞美再提醒的方式，给对方的感受是不一样的，他会很容易接受你的要求完成打卡，因为你看了他的文章，认为非常棒，想要推荐为优秀文章，那么一定要在今天完成才可以。
这样的理由给了对方非常大的自信心和被认同感，所以成功率就会更高。把因为的力量，说服的力量运用在社群的沟通中，是能够让社群工作更好的效率更高的！
在沟通中你有什么好的方法呢？欢迎你就要告诉我，让我看到高情商的你哦
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