第一个跃升～责任跃升～任务责任到目标责任
第二个跃升～沟通的跃升（用自己的手～用别人的脑）把自己的决策同步到下属的大脑当中跟下属沟通清楚，你到底想要什么，而且还要说清楚，你为什么要他做？让他发自内心的理解你的想法，他才会完整的执行，而不是简单糊弄，需要很强的沟通能力。
关系跃升～左右伙伴到上下的战友（管理者和下属只有一种关系合作伙伴而非家人。因为在这段时间有共同的目标而进行价值交换，以情感作为纽带。但本质上你应该成为他们的合作伙伴。成为并肩作战的战友。）
普通员工到管理者的三层跃升
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