1.银行资金 　　万达集团在银行资金的使用上更加倚重。从万达的开发项目分析，贷款类型包括：土地抵押贷款。开发贷款。资产抵押贷款。资金贷款。租约抵押贷款和银行贷款的异地使用等。 　　万达集团与国内银行保持良好。深度的合作关系。央行金融管理部门金融司还把万达列为全国房地产金融改革试点企业，享受“绿色贷款”通道，单笔贷款在5亿之内无需审批，两三天就可以批款，这种金融的审批和支持在中国房地产行业是绝无仅有的。万达已经分别与中国银行。建设银行。农业银行签订了“总对总授信”的协议。所谓“总对总授信”，就是指由商业银行与企业签订授信协议，在协议签署后，企业在该商业银行各地各分行的贷款，将无须再履行既有的信贷逐级审批程序。 　　万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业，2002。2003年就与东亚银行等银行搞过经营性抵押贷款。那个时期万达是被动进行的，当时国内银行不给贷款，到了2005年底的时候，四大国有银行开展了这种业务。 　　资产评估做抵押适合传统开发模式，传统的开发模式是做项目开发，还款来源依赖卡法。租约抵押贷款不同，这种抵押贷款只能以租金作为唯一还款来源，贷款期限长达五年。十年时间。对项目租金资产。安全性的评估。租户评价要远大于对资产的评估。万达已经做了五六个项目的租约抵押贷款，模式基本是依据总租金额，抵押贷款额大概为总租金额的70%，项目总投资额的70%。 　　2.国内私募 　　一直以来万达就是私募的宠儿，一方面尽管尚未上市，但万达的商业模式一直为业界所称道；另一方面更是由于王健林庞大的隐性资产以及良好的政府人脉。 　　目前已知的私募，有两笔：①与麦格理在2005年完成的9项商业物业的24%股权转让，涉及资金高达23亿元。②配合A股首次公开上市进程，与建银国际已完成的股权私募。首次私募时，万达和建银国际都未透露资金募集的情况，而轮到第二轮私募时，万达的私募价格高达每股17元，“建银国际短短半年回报丰厚，第二轮私募再度积极参与，增持1%的股权”。 3.海外融资渠道 　　一直未放弃中国房地产市场信托（REITS）自有出租形式的商业地产投资回报周期过长，是典型的沉淀资金行业，所以通过REITS来运转商业地产，一直是万达创始人王健林所向往的。REITS一方面可化解单一银行贷款所隐含的金融风险，另一方面也可以让民间资本得以分享国内购物中心发展所带来的长期稳定收益，募集资金量大，更适合房地产项目长期发展，这也是一直非常向往的融资模式。 　　在证券市场融资渠道和境外融资渠道上，万达打探索目前仍未取得实质性突破。2005年与麦格理完成私募后，2006年筹备的香港REITS，最终失利，但万达从未放弃实现REITS的努力。 　　4.销售回款对现金流的支撑 　　第一代产品商铺销售对的额不良结果，是万达在第二代产品上调整战略为“只租不售”。但这种真正的“只租不售”仅仅维持了很短的时间。在万达第三代产品上，销售的比例显著提高。对城市综合体的销售回款部分，万达内部给予“生命线”的定位，提升到“长期发展战略支持”的高度。 　　5.2009年开始信托融资 　　2009年的信托融资时，国内信托融资的综合成本普遍在12%左右，远高于万达此前7%-8%的融资成本。然而从2011年起万达大幅度染指信托融资，再起成立的11只信托产品中，有10只是是2011年成立的，只有1只是2011年以前推出的。 　　在万达的信托产品中，大部分为股权信托，其中部分产品披露的信托规模在5亿-15亿，10只信托产品共计算募集大约78亿元。通过信托公司的专业管理和多元化投资组合，有效地降低了万达集团房地产投资的风险，取得较高的投资回报。 　　6.特殊的银行资金渠道 　　央行金融管理部门金融司把万达列为了全国房地产金融改革试点企业，全国所有的房地产企业当中只有两家企业有这样的殊荣。 　　四大国有银行中有三家银行的总行给了万达巨额的授信。工商银行。中国银行总行。农业银行总行都与万达签署银企协议。 　　作为全国房地产金融改革试点企业，金融管理的最高权威部门给予支持的实际效应非常显著，可以做到异地贷款，不再受到地域的约束。同时，试点企业还有一个特殊授权“绿色通道”，单笔贷款在5亿之内无需审批，两三天可以批款，这种金融的审批和支持在中国房地产行业是绝无仅有的。 　　7.大力发展资产抵押贷款和租约抵押贷款 　　在万达已经建成的项目中，资产抵押贷款是比较显著的现象，例如北京CBD万达与石景山万达均采取抵押贷款的方式，盘活资金。

取自123图书馆（123tsg.com）