人的成长分为一个个阶段，在很多阶段里，我们很难理解很多事情。比如我之前做内容出身，总觉得自己内容能力强，别人要质疑，那就是别人的问题，或者觉得你不懂内容，你跟我哔哔啥？后来遇到几个管理能力很强的领导，从他们的身上学到很多东西，明白了这个世界不只有内容思维，原来还有运营思维，还有管理思维。原来内容在一个公司的架构里固然很重要，但只有内容，只懂内容是远远不够的，这个时候你如果带着抵触的情绪在跟其他部门沟通，你不懂内容，你不能干预我，我是内容负责人，你接广告就影响我账号调性，等等。只有抱着很强的同理心和极大的好奇心去思考，他为什么会这么考虑问题呢，他运营的逻辑是什么呢？跟我内容的逻辑有什么冲突呢？一个公号是不是只有内容就够了？显然不是，如果没有人做增长，站在增长的维度考虑问题，一味地清高或者坚持调性，这个号停止了增长，一个公司的人要因为你所谓的调性饿死吗？显然不能，所以就不得去做出妥协，去往解决问题的方向沟通。这个时候当你拿出诚意，你就会发现之前当做仇敌的其它部门，原来是可以做朋友的，并且你的主动沟通也是能赢得对方尊重的。
这句话都是在事后说着清楚，但在当时我的疑惑、迷茫、痛苦，被否定的痛苦，曾经的消极抵抗，都确实是真实并且漫长的存在过。不可否认，那时其他部分的人，领导，公司的管理都存在各种各样的毛病，但是只有当你愿意去改变自己，愿意放下自己固有的成就和执念，你看到的东西就是硬币的另一面了：原来这个公司还是不错的，原来这个家伙能做增长做这么牛逼，确实是有一套的，这个时候，原本坚硬的墙，就变成了桥梁，原本例会上争锋相对的仇人，最终也变成患难与共深夜同醉的战友。
据说很多从传统媒体出来的很多人，越是资历深、能力强的，越容易在新媒体折戟沉沙，转型成功者极少。而失败的原因很简单，思维上转换不过来。之前坚持的，在这里是要妥协的。之前不屑的，现在是要去学习的。之前媒体人的骄傲，在这里是要被磨洗掉的。砍柴不才，经历了那个将自己推倒再重建的艰难过程，虽然几次把辞职信都写好了就差按发送键，但最终适应了这篇土壤，我的内心还是很骄傲的。只有像水一样随物赋形，去体察、去设身处地、去换位思考，才能愿意放下内心的成见去想明白其背后的规律。这个时代是一个跨界的时代，尤其是咱们如果做自媒体，就相当于是一个小公司一样，就得知道它的整体运作逻辑，你做自媒体，就相当于是在做产品，你得有产品思维吧？你粉丝增长你的产品才有价值，你得有运营思维吧？你的产品有自己的成熟周期吧？成熟之后，你打算怎么销售呢？你得有销售思维吧？内容思维固然重要，但如果我们只守着内容思维不放，我们就相当于推着个独轮车，你怎么跟人家四个轮子的比赛？
愿意去学习、了解、沟通，这只是成熟的第一步。去了解运营、增长，不代表你必须放下自己的专业去学运营增长去，抢别人的饭碗去，而是在知彼之后再回来知己，去把自己的专业优势做得更强。知己知彼，才能百战不殆。
我在新媒体公司立住脚，也是因为自己的专业优势，在放下身段去研究传播规律并不断刷新平台阅读量的时候，你才能赢得其他人的尊重，才能赢得团队的尊重。但是当你成为业务骨干的时候，就必须要考虑到带人的问题：你如何能把你的方法论文本化、数据化，给到你的业务团队？你如何在你的业务团队和不懂业务的领导之间保持良好沟通？你如何带领你的团队做出业绩？你如何去为你的团队争取更多资源，又如何让团队能够有效执行看起来不是特别合理的需求？你如何在帮助其他部门的同时，还不影响自己团队的业绩？如果你只是做业务，那你可以不考虑这些，但是如果你已然在管理者的位置上，这都是作为一个管理者必须要思考的。——不是让你现在就在管理上多专业，而是首先你得有这个意识。没有这个意识，沟通起来就会特别痛苦，自己痛苦，身边的人也痛苦，不同频嘛，鸡同鸭讲嘛。
带着情绪做事，肯定是做不好的。放大别人的缺陷，却忽略自己的问题，凡事不能先从自己身上找原因的人，不知道换位思考，是最容易固步自封停滞不前的。在管理这个领域，我自认为我自己不够专业，但我却是在不断地告诉自己，学海无涯，要让自己变得更职业、更高效，越是自由职业者，越需要拿出专业精神，毕竟自由职业者，也是一个职业，散漫自由没有纪律，只会让自己处于被动。真正的行书不是毫无规矩，而是能够从心所欲而不逾矩，内部的法度才能真正撑得起行书的灵动自由。
以上是为一个不专业但努力专业的管理者之手记，自勉之。
