连续不断的工作了十几天后，我终于决定今天休息。昨天部长的讲话，也给我吃了颗定心丸。
01 准备妥当，休息
早饭后，直接领导看见个小伙吃完饭不是去工作场所，而是要来上班，便问“你们今天啥安排？”
小伙回答他，“我们干的差不多了，剩的工作后边再干，今天休息”。
领导还说了句“你们分开休息吧，都不去工作的话，部长见到问起的话没法说”。
小伙给我说了后，我忿忿的说“不管，休息”。对策我都想好了，我本以为他会上来叫我呢。结果他没来，我估计就在中午开饭的时候，还会来质问我吧。
倘若问起，我便说“最近一直工作，没休息，我的状态已不适合工作，再干下去，不一定能保证安全，我得休息。”
他若说，“你休息可以，你安排别人去干就行了”。
那么我将直接说，“他们干可以，但我就不能把干部检查贯穿在整个过程了，这样我就不能签名了”。
如此，一环扣一环，倒挺不错。
后边的话，如果让我再进步一下，去当领导。那我一定会说，“这个领导我当不了，原因有三:一是能力不足，难以胜任岗位，自己的协调、指挥能力不足;二是自己性格不喜欢当领导，你让我干工作可以，我可以干的让你放心，你让我当领导，我真心不喜欢。三是，干领导也没有意思，我这专业，干到这也就到此为止了，再干一下也没啥意思。你就让我安安稳稳的当个老同志，在技术岗位上我会更好发挥作用的。”
02 突入其来，挨批
晚上开了个会，发现自己实在是幼稚的一笔。跟领导解释，结果却被理解为当众顶嘴。
经过是这样的：
晚上开会，领导总结过去一段时间工作，让每个人谈谈自己在前期工作中的得与失，总结经验，继续努力。这本是个团结奋进的大会，总结经验的大会，砥砺前行的大会。
让我发言，我便发言了，讲了几个问题。完了以后，领导甚至没有对于问题进行总结讲评而过渡，直接就说讲我们今天休息，一个人都没有进厂，去了两个人
他还生怕领导问起，为什么人这么少？他说完我也没有解释。后来我们的小伙就一个接着一个的讲问题，其中一个小伙讲完以后，领导讲他能力不胜任，你们也那么放心就让他一个人去干那么复杂的工作。听到这里，耿直的我就觉得有必要跟领导解释一下，让他知道我这么安排是没问题。结果刚一开口，就被领导强势打断，我还想反驳，可我我忍住了，因为我觉得争辩下去没有任何意义。
后面，我也没当回事儿，接着开会，两个小时的时间，直到臭长的会议终于结束。不曾想散会以后，领导就把我叫到他房间进行谈话，这虽然说在我意料之中，但是，我却还没有意识到，起因是顶撞领导。
他这么一说，我才发现，事态的严重性。不过换位思考以后，我完全能够理解他。此时，我就觉得自己真是傻，平时看得很透，在这时候，却脑子糊涂，犯这种低级错误。他批评就由着他吧，这些我都认可，毕竟平时也能够看得出他的压力山大。
任由领导批评：你有安排，你也不主动说;让人给你传个话，没有回音;给你打电话，你也不接。
03 沉静下来，谈心
批评完，领导想探究我们的管理，问题出在哪里。讲了一会儿后，就讲到让我理顺关系，以后准备接上一级领导。说实话，我是很不情愿，于是便直截了当的说了出来，结果效果很一般。因为发展已经有断层，除了我没有合适的人选，而在他们看来我上去接上是顺其自然的事情。
在这个时候，一切的辩驳都显得那么苍白。后边能发展到哪里，就随他去吧。
不想当领导，不代表我将不认真工作，只是因为性格使然不适合当领导。勉为其难的干的话，那时候我应该牢记：知人善任，把担子都压下去，不要累到自己，快乐工作;不要投入太多经济在当领导这条路上，反正我也不喜欢，度过这里面，快乐最重要，其他全是浮云。
