在深广高速上的四个钟头的无聊时光，拿着《创业维艰》来打发时间。却没想到在这本书上，我找到很多我寻思很久不得其解的答案。虽然在译文里翻译多处偏烂，但仍能感受本·霍洛维茨通过故事来叙述的力度。
关于挣扎
我特别喜欢本·霍洛维茨在对挣扎的一段描述：
挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。
挣扎是人们为什么不退出。你却不知道怎么回答时的状态。
挣扎是你的员工觉得你在撒谎，而你却觉得他们或许说得对的状态。
挣扎是你食之无味时的状态。
挣扎是你觉得自己不应该当公司CEO时的状态，是你明知自己力不从心。明知无人能代替你时的状态。是全部人都觉得你是白痴却没有人炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。
挣扎是你在和别人谈话却听不到在说什么时的状态，由于你一直在挣扎。
挣扎是你想结束痛苦时的状态，而挣扎就是痛苦。
挣扎是你去度假。想放松心情却使心情更差的状态。
挣扎是你周围簇拥着一大群人，你却感到茕茕孑立，形影相吊时的状态。挣扎是冷酷的。
挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。
挣扎不是失败，但会导致失败。假设你孱弱不堪。你更容易失败。大多人都不够强大。苦苦挣扎并不意味着你一定能挣扎成功。或许真的挺只是去，这就是挣扎的恼人之处。
挣扎是成就伟大的竞技场。
在创业中，所要面对的问题很多，所有创业者都要不断地挣扎。在漫长的竞赛中，最首要的问题就是问自己为什么要创业？然后面对别人的质疑时，常常觉得他们都是对的。挣扎可以说是选择创业的路上首先要面对的问题。因为，创业的道路所面对的选择比选择普通工作要多得多。人生也就成了自驾与参团的区别。
关于胜负率
本·霍洛维茨对于他在通过描述创建Loudcloud这一家云计算公司所遇到美国最大的一次互联网泡沫导致的资金危机，提出了一个观点：创业公司的CEO不应该计算成功的概率。
创建公司时，必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而创始人的任务就是找出解决办法，无论是十分之九还是千分之一，任务始终都不会变。如果是一个有经验的创始人，一定会在招聘、员工培训、打造公司文化的过程中保持适度的注意力。
关于信任
在面对问题的时候必须实话实说。在于一个困难面前，其实所有的员工可能都知道公司所处的环境有多么恶劣。在人类的交往中，沟通量与信任度成反比。只要信任就无需解释，若无信任即使再多的解释也是徒劳。
关于解雇
这可能是我曾经最为头疼的一件事，然而却不得不做的一件事，在这里找到了更优解。
- 保持头脑清醒
- 当机立断
- 对裁员的原因要有清晰的认识
- 对管理人员进行培训
- 向公司全部人员发表讲话
- 一定要让大家看得见你，你一定要在公司出现
这里的话题可能是相对于裁员这种大规模的解雇而言，但对于单点的解雇也是有很多借鉴之处。
当你面临要解雇人的时候，一定很清楚自己解雇的理由其实很简单就是，为了让留下来的人更好地活着，让公司更好的运作。无论如何，都要让对应的主管去做解雇的工作，而不是选择人事或者是更严厉的管理者。对全体员工讲述解雇的理由，这些话更重要的是讲给留下来的人听的。最后，不要因为解雇而躲起来，更多地是让大家知道你还关心他们。
我总结一下核心，即给予离开的人尊重，就是给留下的人最重要的安全感。
“我们要依次管理好人、产品和利润。”
余文
仍然在阅读中，在剩下一些中，本·霍洛维茨提出了关于为什么要做一个好公司当成目标，以及对员工的沟通还有对员工的培训的一个重要性等观点。
吾观
这是不仅仅是一本创业指南，也是一本公司的管理指南，这是本好书。就算刨去所有的知识，只单单看本·霍洛维茨描述所用的词汇力度也是一种享受。
