前段时间有一些个文章在朋友圈被大量的转发，描述的是创业公司和CEO的状态，叫《没事别想不开去创业》和《CEO是个什么鬼》。很多人可能看到以后根本无法理解文章的意思。在他们的眼中，ceo应该是很高大上的职位，应该每天早上起床后，一边跑步一边听财经新闻，然后吃完营养早餐后，开着保时捷卡宴穿着帅气西装的那种高端人士。怎么也很难把CEO和处境艰难这样的词语联系在一起。
其实就我来说，看了那些文章后，心底确实不是滋味，经历过朋友的创业和自己创业的痛苦，我很明白这件事儿到底意味着什么，到底你需要承受多么大的压力。你所面对的，可能比你想象的要困难一百倍。无数的已知的，未知的命题需要去解析，无数有准备的没准备的坑等着你去踩，无数的人际关系需要你去处理并且维系。那不是一般人所能忍受的，要不有句话这么说的，上辈子造孽，这辈子男朋友创业呢！
那今天为啥和大家讲了这个话题，是因为真心想和大家推荐一本书，叫《创业维艰》。这本书我还没看完，所以不能给出很完整的一个书评，不过也是迫不及待想推荐给大家，不管是想创业还是正在创业的，我觉得都得去瞅瞅，你值得拥有。
这本书的作者叫本·霍洛维茨。对你没听错，和哈利波特里面那个魔法学校的名字很像，是不是很好记。那这个霍洛维茨呢，是硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫爆炸，他的经历无疑就是一部生动的教材。他让更多人看到了创业者背后不为人知的那些真实经历和心路历程。
在他看来，创业就是一场“比做任何事情都难的一场革命。”就像书中写的那样：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”用武汉话说就是，你赫老子，勒是么样可能噢。说白了，创业真心是一件“一将功成万骨枯”的工作，基本就他妈不是人做的事儿。
那为啥我这么积极的给大家推这本书呢，不是因为我收了霍洛维茨的红包，第一是因为大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。一本真诚而具有实用主义的书，所以想推荐给大家。第二个原因呢，是因为这本书的很多观点，其实都让人耳目一新，直接教给了你一些可以用的技巧和方式，会让你更清楚自己现在处的位置和你应该做出的战略。如果你正在创业或者创业，真的会有种感同身受，身在其中的感觉。你可能会马上获得一些灵感走出困境也说不定。
多的话不说，先把我看到并且非常启发我的三点，剧透给大家。
一、关于实事求是和实话实话：
1，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。如果公司自上而下的氛围和团队都很差劲，很有可能ceo必须要反思一下自己的被信任能力。
2，诚实的品质远比乐观的态度重要。为什么呢?首先，它有助于建立信任。“在公司的发展过程中，沟通是最大的挑战，”霍洛维茨写道。“如果员工从心底里相信CEO，那么他们之间的沟通会比不信任的情况下有效得多。实事求是是建立这种信任的关键。
3，向员工隐瞒问题实际上得不偿失。“要想建成一家伟大的科技公司，需要聘请许多非常聪明的人，”他写道。“拥有这么多高级人才，却不让他们帮助解决最难对付的问题，简直是巨大的浪费。”
4，CEO的诚实品质有助于形成一种正确的企业文化。“这种文化应该奖励、而不是惩罚那些说出问题的人，因为问题只有被凸显出来才能得到解决。”还有一个原因，实际上，员工们很容易看出来CEO有没有在某个问题上撒谎。
实事求是和实话实话，这一点，其实和杰克韦尔奇在《商业的本质》这本书里，写的关于协同力的形成，有着异曲同工之妙，杰克韦尔奇说，要想建立协同力，领导者必须要诚以待人。他不止一次的提到，未来的商业本质要求领导者和员工，一定要建立共同的目标的使命，所以一定要实事求是。
二、面对创业中的挣扎应该怎么办：
霍洛维茨在书中提到，其实所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。要么说他八年的时间里面，只有3天的顺境呢。所以你大部分时间都在与困难作斗争的情况下，你一定要有好的解决方案，书中就给了几个非常好的建议：
1，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。就是说你要学会和团队一起去面对，三个臭皮匠赛过诸葛亮，大家一起头脑风暴或者想想办法，问题说不定就解决了，即使没解决，也能缓解下自己的情绪，不止于每天都心情抑郁的去过。
比如阿里创业的初期，马云经常带着一群合伙人，在公司外面耳朵草坪上休息，头脑风暴或者纯粹大家就聊聊天什么都不干，反而让整个团队更加的团结，马云也说自己也通过这种方式减少了不少的压力。
2，记住创业，可不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走。所以他说，任何时候都不要太悲观，方法总会存在，你首先得有这么一个心态。这个观点，史玉柱也提到过，在他的巨人大厦倒塌的时候，负债几个亿成为中国最穷的人的时候，他就告诉别人，我还有下一步棋可走。
3，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。这一点是让我们大家坚定自己的信念，有时候真的，坚持就是胜利，做创业，坚持这样的品质，你都做不到，我建议你一开始就别玩了。
4，不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。
5，请记住，这是区分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。
三、如何炒员工？
关于这个话题，可能大家觉得真没必要，炒人嘛，有啥。不行就炒掉，一句话的事儿。可是真的有那么简单吗？很多老板在面对炒员工鱿鱼这件事儿上，简直就是一头雾水乱七八糟。为啥？因为他们不好意思，喜欢拖延，顾忌太多，导致后面局势都无法控制对吗？炒人其实是个技术活，因为你处理裁员的方式不仅会对被解雇的人产生影响，对留下来的人也同样重要。我现在正处于这样一种矛盾中，多次因为裁人不当，导致公司的体系受到极大的影响，甚至濒临崩溃，可以说这上面我是吃了大亏。
裁员往往会破坏CEO在员工身上赢得的信任，要重建这种信任，CEO必须表现得公平而坦诚。霍洛维茨写道：“被解雇的员工与继续留在公司的员工之间的关系，会比你与他们的关系更为紧密，因此，要对被解雇的员工保持适当的尊重。”总而言之，如何处理裁员会决定公司是重新走向辉煌，还是就此开始没落。
那我们来说说书里是怎么教我们的：
第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。这是必须的，你作为一个leader，你头脑都是个模糊的，你指望你的下属有多清晰。同样大家可以扪心自问一下，有一个头脑不太清晰的上级，对你的挑战有多大？是不是很想杀人！所以作为一个leader，你需要具备这样一个潜质，否则你裁人的时候，你就是个瞎子抹黑一把抓。
第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。这个问题刚刚已经提到了的，炒人必须当机立断。否则负面消息会传遍公司，破坏员工和你之间的信任感。不仅如此，这种负面消息会像瘟疫一样搞得你很麻烦。如果连这点都意识不到，遇到事情婆婆妈妈，时常把感情挂在嘴边的领导，我觉得就是脑壳被门挤了。做企业你到的初期目标是活下来，然后盈利。所以阻挡你目标的，你应该毫不犹豫的砍杀。不是混江湖，何必感情用事。你的任何决定，都应该是带着大家走向光明，而不是养一群人，然后什么事也做不成。以后他们也不会感谢你一分一毛，因为后来他们会发现跟你没一点前途。
第三步，对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。
这一点和我们前面的诚心相待是遥相呼应的。告诉员工裁人的真实原因，太有必要了，让大家知道规则的存在，和使命感价值观的重要性。上周阿里因为月饼事件当机立断，几个小时的时间，就裁掉了4人，公布给所有同事说，他么不符合公司的价值观，所以予以辞退。看到没有，这才是大企业的行事风格。别总说我们创业公司，还要考虑更多的东西，借口！你能复杂到哪里去？你就在这一次次的借口中，失去了你的底线，失去了你的员工对你的信任你知道吗。
第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。”这一点非常重要。员工的辞退，除非是特别的问题，否则老板一定不要插手，人力资源部不要插手。不要觉得麻烦就把事情推给人事部，你作为领导，这就是你该去完成的事情。而老板也一定不要干预。记住了，这是一条黄金法则！
第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。很赞同霍洛沃茨这一点，其实这一点和里德霍夫曼的《联盟》里面提到的很多观点很像。是的，很多公司辞退员工的话，会让这个员工成为公司的仇人。
比如2013年我曾经待过某家公司，公司还不错，但是外界口碑一直非常差。为啥？就是因为被辞退的一些员工，和已经离职的老员工，对公司都没有一句好话。那这就非常被动了。所以你听懂了吗？你公司的名声不是由你的现有员工决定的，甚至不是由你的广告决定的。而是由你的离职老员工决定的。所以辞退别人的时候，一定要保持尊重，说明缘由，并且可以像里德霍夫曼一样，建立一个前员工联盟。
在我们中国，伟大的公司都有前员工联盟，比如阿里，比如腾讯，比如华为。很多阿里的离职员工，都因为自己曾是阿里前员工感到莫大的骄傲。为什么呢。马云啊，每年都会在一个固定的时间，邀请一些阿里离职的优秀员工，回到阿里，叫做回娘家。然后马云亲自出来，给这个前员工联盟做演讲，甚至做商业上的对接。这个前员工联盟组织，就叫做“前橙会”你看？伟大的公司都这么玩，你呢？
不知不觉，怎么就一下子说了这么大一堆。不过关于这本书的精华，其实还有很多值得大家去探索。值得一读！喜欢创业，管理，公司经营，职场沟通方面的，一定不要错过。以上三点，给了我非常大的启发。因为基本都是我遇到过的问题，感同身受。简直就有种相见恨晚的感觉。所以大家懂得，为什么我这么急迫的推荐给你了。希望今天这个书评，对你能有一点帮助和启发，那老吴就甚是欣慰了。
