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今天载着妻子上班，因为脑子里想着别的事，不小心走错了路，妻子开始唠叨，看我玩一会手机的功夫，你就走错了，然后就是埋怨，我也只能转个大圈回去。
很简单的一个事，在职场上当我们发现错误的时候，第一反应应该尽快想办法解决问题而不是埋怨或者追责。出现问题喜欢埋怨别人的职场人是团队毒药，必须要尽快淘汰掉。
职场不是家，累了可以和爸妈撒撒娇，哭一哭，职场就是战场，拿不出成绩就是死。
我还算是个比较温和的人，不到万不得已，一般不会放弃团队里的每个成员，可是曾经有一年为了整个团队的建设，我不得不淘汰了2个人。
曾经我们团队有2个女孩，小月和小路。都是做需求的工作。一个做了1年被淘汰，一个了2年被淘汰。下面说说她们两个的故事。
2、
晓月在转到我们公司之前是做工程实施工作的，虽然不太懂如何做需求，但也有7年左右的工作经验，在我接收这个团队后，我对她还是充满了期待，希望他能把需求分析的大旗扛起来。
后来发现不对了，每次我交办她的任务总是因为各种原因延迟，每次催她进度的时候，态度也非常好，而且也在加班，但还是效率低，不出活。
后来因为进度耽误的厉害，我开始找她聊才明白，之所以慢就是因为业务需求没搞明白，所以就一直自己憋着也不问。后来我也就只能帮着她把需求重新梳理，最后她自己也说搞明白了，赶紧给她一个deadline，最后做完了一看，我给她讲的的内容都没理解，还是按照自己的想法弄，当时我就无语了。
这件事让我觉得，这姑娘真是有点笨，但我还是没有完全放弃她，然后开始耐心的培养她，希望她的专业能力能尽快提上来，那段时间真是顶着很大的压力，客户曾不止一次的和我投诉我这个女孩能力不行，但我还是抱有一丝希望，希望她能通过自己的努力可以争口气。
后来发生了一件事，让我彻底放弃她了，又一次客户找到我，一个很简单的变更需求说明书，总共只有1000多字，结果里面有十几个错别字，需求说明书的目录竟然还是其他的需求，和正文根本对不上，一看就是copy过来忘了修改了。
这个事情看似小，但实际却反映了一个态度问题，我可以原谅你暂时专业技能不高，但因为不仔细造成了用户投诉这是不可原谅的。
后来我就把她，转岗去做测试了，再后来就自己提离职走了，这都是套路你们懂得。
3、
小路是个做事及其仔细的女孩，这是她非常大的优点，但是逻辑分析能力有些差，也没有掌握一些方法，所以刚开始难免会犯错。
有一次因为需求没弄明白结果给研发传递了错误需求，导致研发返工，直接扣了她当月绩效，当时大领导找到我，希望把她淘汰掉。我说我先和她谈谈吧。
后来也认真和她谈了一次，自己总结了经验教训，我也软下心来，决定再给她一次机会，不懂得需求分析的方法，我就抽出时间一点一点的教，最后一个多月的时间，真的进步神速，需求工作做得得心应手，而且还得到了客户的表扬。
慢慢我也就放心了，可是后来的一系列的事情，让我重新认识这个女孩。
在她专业能力还太行的时候，非常谦卑，等到自己翅膀硬了就有点开始膨胀了，内部沟通慢慢出了大问题。研发的小同事经常和我投诉说这个女孩太强势了，找她确个需求就像老师训学生的一样，被数落的体无完肤，搞得这些研发都非常怕她，不愿意和她交流。
再后来发展到连我这个曾经教她的师傅也不放在眼里了，交办的任务总要推三阻四，而且还有一个致命的问题也开始显现了，太缺乏团队精神了，正是项目着急着急上线的时候，人家请假出去玩一周，没办法她不在的这段时间，只能让别人的同事顶上。
大家都在加班，你就玩的那么心安理得吗？最后结果当然也是一无反馈的淘汰了她。
PS:
职场不相信眼泪，只能用实力说话，不仅要有高智商，还要有高情商，后者似乎更加重要。
