发简信
IP属地：北京
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B端项目经理可没那么好当的前两天公司一个项目经理晚上和我微信聊了很长时间，感觉很郁闷，他说感觉项目要搞砸了，主要原因就是遇到一个特别难缠的客户，处处刁难，因为一次汇报，长...
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4类岗位转型B端产品，都有哪些优劣势？从其它岗位转型做产品经理，这里的其它岗位有哪些呢？常见的就是四类人，包含开发人员、测试人员、工程实施人员、售前人员，就我自己的亲身经历，除了专业...
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谈谈幸福的公式
我写这个号的目的就是把这个公众号当成我的一个树洞，发泄一下我生活上、工作上、生活上的不如意，说说遇到的各种奇葩的问题，当然除了发泄出来，我还会使...
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从客户关系视角看项目实施的4个阶段客户关系的变化对项目的实施结果有着非常重要的影响，一个项目中甲方和乙方的关系就像是一对新婚的小夫妻，从开始的蜜月期，到彼此深入了解产生冲突，为了...
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一次老友饭局，三点产品心得
上周和一个老朋友见面聊了聊，他是我的前同事，我们在一起共事大概是8年前了，那时他是某个项目的需求分析师，我是售前顾问，一起熬过夜，打过球，后来他...
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谈谈B端需求的演变路线需求是什么？需求本质上就是问题，问题是什么？问题本质就是现状和预期的差距，产品经理终其一生要做的事就是发现问题并提出问题的解决方案，同时让这个解...
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一个B端IT咨询项目的奋斗史我做过的IT咨询项目不少，可真正收费的IT项目并不多，大多的咨询都是为了后续的项目实施做铺垫。 我所在的公司并不是专业的IT咨询公司，不像IBM...
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如何拯救让我最痛的一个B端项目回忆这么多年的IT生涯，能让我想起的有三个最痛苦的时刻： 第一次是刚入IT坑，我还是一个传说中的程序猿，我负责的系统是个生产系统，一天24小时都...
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一个售前产品经理的最高境界我曾经负责过一个上海的售前项目，这个项目是我在做售前那段时间最为牛逼的一个项目，之所以说它牛逼，主要体现为以几个特点： 1、不战而胜 本来一个要...