#教育增长圈#操盘手训练营第4期-张小鱼-DAY3作业-教育操盘手自查标准

1、个人背景：
【昵称】张小鱼
【公司】共读书房加盟校区
【岗位】执行校长
【工作年限】2年
【年薪范围】5W-6W
2、核心能力模型：
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】对业务指标负责，多业务单元
【流程搭建】全流程把控，整体优化各个环节的操作流程
【迭代能力】流程迭代，关键数据优化，
【把控调度】线上获客，提高转化率，整体教师教研水平提高
【渠道搭建】开拓换量、分销渠道
【成本核算】固定支出核算，各项浮动支出进行成本控制，通过收入、成本、费用、税金的核算，提高利润
【项目操盘能力】业务主管能力等级
3、目标：
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
以下几个方向做努力：
（1）、目标：百万级操盘能力
（2）、行业认知：提高跨学科领域认知，研究适合素质教育和K12教育领域的教育商业模式，OMO模式是将来最合适的方向，希望可以对同行业OMO模式进行更详尽的拆解分析
（3）、业务流程：向前端获客和后端转化拓展，提高对新媒体、投放流程的熟悉，加强后期销售体系，更深入了解销售转化方式
（4）、执行力：提高对于大困难的拆解能力，拆解成各个小环节小问题，从而一个个解决，执行力的提升更多的是心理障碍
（5）、心理素质：加强心理承受能力
（6）、人员管理：制定更完善的管理体系，保障每一位员工利益
（7）、部门协作：分析团队内员工能力优势，更好的提高团队协调工作能力