前几天参加了某货代公司一次IT方面的研讨会，公司的办公室也是非常豪华气派，公司的规模在货代行业里面算是比较大的了，公司的业务在北美航线排名比较靠前，也算是小有规模。但是公司的老板对未来还是充满的很多忧虑，这忧虑不是来自于自身经营状况的压力，更多的是对于货代整个行业的忧虑，更确切的说是在互联网浪潮下传统货代未来的忧虑。他觉得互联网对传统的货代行业肯定会造成比较大的冲击，所以他提前布局，在公司招了十几个IT人员，专门开发互联网产品，想通过拥抱互联网这种改革的方式来解决目前经营过程中产生的一些问题，从而为未来货代的模式趟出一条血路来。按他的话说就是，不改革等死，改革就是折腾死，横竖是死，还不如闯闯看看。那么问题来了，传统的货代必须要转型吗?怎么转型？该往哪转呢？
