能让下属执行力变得更强的是什么呢？
是要懂得顺应人性！ 做管理，一定要明白一句话，流动的人心，不变的人性！
懂得顺应人性来设立合理的激励机制可以更加有效的让员工执行力更强！
什么是激励机制？比如，对于销售而言薪酬机制有两种：第一种，底薪5000元，公司业绩跟他没有关系；第二种：底薪3000元，外加10%的提成！ 请问哪一个对于有能力的业务员来说更吸引人？一定是第二种切更加有执行力，更加努力！ 为什么？因为顺应人性啊，干的多就得到的多，而底薪呢？干多干少就一个样？
最近在工作中深有体会！ 公司想要发展新的业务，新的增长曲线，这个时候就存在调人换岗的问题。那么关键来了，是不是那么容易可以调人换岗的？ 不是，很多人不干的。为何？因为他自己原有的工作干的非常的顺利，赚不少钱，一个月都可以赚5万多了，这个时候如果没有任何好处你让他换岗，他会冒着工资低的风险去嘛？答案显而易见是不可能的！ 我有一个朋友，他的公司也遇到过这样的问题，他跟我抱怨说，我觉得我公司的一些员工真是没出息，生为公司的中高层了，还不愿意放弃暂时的为公司着想。我说你错了，不要把每个人都想的那么高尚，高尚的有长远眼光的永远是少部分，不，是极少的一部分，管理者要解决的是90%人的问题，你应该想的是如何设立机制和通过企业文化能够让员工养成大胆突破新业务的好习惯！ 不要总是抱怨，学学华为，为什么华为的员工，可以明天去非洲，后天去叙利亚，危险的地方，一样有人去，为什么？不是因为华为的员工有多高尚，而是任总机制做的好，正所谓重赏之下必有勇夫，无论是物质奖励，还是精神奖励都做的非常的到位！ 所以，不要抱怨了，要顺应人性，而不是反人性！
