管理者(五)当破则破

处事,择优,当破则破。

这个道理,其实不算深刻,每个人在现有的技术条件下(智能手机等),协调组织事情都能够同步开展,但人的精力事有限的。分散太开,事情也就做得水桶摇晃般了。

集中力量办大事,要事优先得原则:

1. 重要事情放前面,集中精力一次只做一件事;

2. 摆脱不再有价值的过去,尤其是过去的成功会遗留较多的迷恋;

3. 考虑事情先后的原则不是压力,而是要着眼于未来发展。尽量避免延缓,对的时间做恰当的事。

过去的成绩(建立过去的情况),采用的方法,是不一定适用于现在,当破则该破。

曾经看过一个武侠小说“先学心法,构建内功架构,融会贯通后,当破则破,并立以新体系”。

不要受这些约束,选取最重要的,当破则破。 

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