分享书籍：《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》[日]大石哲之
这本书是由日本著名经营顾问大石哲之所写。作者采访了多位曾在咨询行业工作的咨询师，从沟通、思考方式、职业化素养等方面，用心总结出了30个工作技巧，并用质朴简单的语言和真实案例呈现出来，帮助读者快速养成职业化思维方式和良好的工作习惯。
分享书中关于“云-雨-伞”的思考模型的3个内容：
1.『什么是“云-雨-伞”理论』
“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。”这就是“云-雨-伞”理论的名称来源。这其实是对事实、分析和行动三者的比喻。
“云-雨-伞”理论以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，最终的落脚点是行动，所以它构成了一个完整的思维闭环，是很好的思考模型。
2.『汇报的漏洞』
工作中我们却会遗忘掉“云-雨-伞”这个思维模型，常常将“事实、分析和行动”三者混淆或遗漏而直接下结论，那么这个结论就一定不合逻辑。
常见的漏洞：
001 仅提交“乌云”。这是职场新人最常犯的错误。没有分析和结论，数据再多，图表再花哨，对解决问题毫无助益。
002 依据太简单。简单参照依据就做出评判。乌云只是一个参考因素，还有事情的紧急程度和下雨的时间长短等等，针对这个分析能采取的行动不止一个。
003混淆意见和事实。如果没有做细致的调研，不能分清意见和事实，这样讨论得来的结论就没有意义。因为，很可能你的思考只是别人思考结论的延续而已。
3.『它的妙用』
如何才能迅速掌握“云-雨-伞”的思考模型呢？
办法是：列标题。就是把事实现状、自己的分析和推荐的行动方案这三个主题列出来，再添加内容。
坚持做，至少能收获三个益处：
001结构更清晰。标题一旦列出，即可给自己快速搭建思考结构，一方面给予你大脑里的信息明确落脚点，另一方面哪怕后面找来再多的信息或数据，你都可以将它们分门别类、拆开揉碎后归类，把各个要素用到自己的材料中来。
002理解变容易。标题列出后，报告中的“事实现状”、“分析研究”和“行动方案”就很容易被区分，归类整合后，中心更明确，对方则能更轻而易举地吸收你的观点。
003复盘有依据。所有的努力归根结底是要落实到行动中的。这样做不仅为自己事后的复盘提供了依据，而且每完成一件事，还能顺着清单来复查自己遗漏和忽视的地方，从而快速积累职场经验。
