4D工具：AMBR流程、背景、文化管理工具带来的觉察
看了这两种不同的翻译，终于知道自己的那个梗在哪里了。也终于知道为什么读4D卓越团队查理佩勒林老爷子的的书，有时候是那么累。
其实就是在于一个“你”和“我”。
我习惯自己和自己说话，习惯关注点在我，愿意寻找内心真正想要的。核心价值观排第一位的是成长。喜欢自我驱动，不喜欢用一种成功人士的口吻或是经历，把手指指向外，告诉别人，你要如何，你要如何。那样会让我不自在，会让我觉得有个梗。
PAUL博士商业教练包班课程中，探索目的价值观、核心价值观和生命意图的练习，让我有了更深层次的认知和觉察。原来我是希望我的人生充满智慧，希望在和谐的人际关系、组织关系中，实现我的影响力，活出智慧人生。
我想这就是我的关注点A。
当我带着这个关注点，去做事，去为人的时候，一旦和谐的关系被打破，要走出舒适区的时候，我的第一个情绪是不喜欢。
内心真实的感受是：这是怎么了?为什么会这样？为什么要打破这种和谐呢？随之而来是稍许烦恼，但因为是大C,能很快冷静和调节情绪，进入平和和淡定区，因为是大S,也习惯了同理心。
我的行动是：积极的沟通，尝试能让双方理解。因为非常不喜欢和谐的关系被打破，所以试图通过自己的思考方式和做事方式去影响周围的人，重新建立和谐的关系。
结果就是，因为内心对自己有要求，总是思考是不是有折中的办法来往前推进，所以，总是有那么一点点有影响的结果产生。不论是谈了情，还是说了事，总之对关注事的大C来说，还是有产出，有进步的。
这就是这个工具带给我的觉察。
