”招兵“”练兵“”“用兵”必须围绕一个主线----这个主线就是文化，用一个统一的文化来展开这三件工作是唯一正确的方法。
不论是军队还是企业，核心就是围绕文化来管理，依照文化来招兵，就会物以类聚，人以群分，找到合适的兵，依托文化来练兵，就会统一思想，统一理念形成队伍强大的战斗力。军队的战斗力首先来源于招兵，一方面是，兵源的素质，另一方面更重要的是士兵的价值观（为什么而战，是不是“志同道合”是不是为了共同目标）
军队的战斗力，其实来源于练兵。
平民穿上军装拿起武器还是一盘散沙，必须经历过训练才可能成为真正的士兵，形成士兵的战斗力，学习单兵战术和团队作战的方法和规则，让一个平民变成一个会打仗的士兵，让一群士兵变成一支会协作的军队
军队的使命是打仗，招兵和练兵的目的是用兵
做对的事，把事情作对是可以训练人人达成的--只要坚持按照正确的方法论去做，按照正确的原则去做，就可以
通过建立企业文化可以激发员工的使命感，凝聚员工归属感，加强员工责任感，赋予员工荣誉感，实现员工成就感
企业文化能够引导员工按照企业的要求做事，企业内部的每个同时都要按照一个相互认可的行为规范工作，使用相互理解的一套术语沟通，从而减少相互磨合的精力消耗，从而提高工作效率。
企业文化因为自己的行为得到精神奖励认识到自己工作的价值。是内部对话的尺子，衡量一个人是否优秀，从企业文化中找依据
