运营的节奏感和系统观？？？
不同类型的企业，产品的不同阶段，所需的运营方法截然不同。
运营，将产品的核心价值传递给用户。无论是传统行业还是互联网，万事皆需流量，而运营就是流量源源不断的法宝。
可以通过运营，将产品的价值观、态度甚至性格通过运营的方式表现出来，运营是一个让一款产品从90分跳到100分的最重要的跳板，也是向团队后端反馈产品体验的第一入口。
优化现有流量的重要手段：产品和运营。
产品经理希望设计能够自转的产品，但事实上，即使规则最简单、用户驱动逻辑最清晰的产品，也离不开运营的策划和支持。
中国互联网公司的机会在于两点：巨大的人口基数，复杂多层的市场结构。所以，在中国，一个产品要想占据市场，一是取决于产品技术，二是取决于公司是否具备积极多样的运营能力，对复杂的用户行为进行响应和引导。
运营的两个目的，一是拉新、引流、转化，二是用户维系。
三种不同维度和层次的运营：
1. 微观运营。多指具体的运营手段，例如，如何做好一个活动，如何写好一篇推广文案，如何做好一次推广投放，如何管理一个用户群，等等。在有些公司，微观运营，被分为内容运营、用户运营、活动运营等几大工作模块。
2. 宏观运营。更多关注，N多具体的运营手段，如何被组织和串联起来，以便更好的作用于一款产品，辅助它的成长。也就是说，宏观运营，我们更多关注的应当是运营的策略、规划和资源分配。
3. 做为一种艺术而存在的运营。运营的导向：面向数据，面向指标，还要面向用户。运营需要建立与用户之间的情感联系，不断地打动用户和被用户打动，用户忠诚度就是在这样的过程中建立起来的。运营或许不是非要生拉硬拽的把客户们拉过来，而是要搭建和创造一个环境，让用户们更愿意来与我们发生互动和玩耍。
互联网在中国发展的几个阶段：概念驱动阶段、产品驱动阶段、运营驱动阶段。
好的运营人才是这样的：至少有3~5年以上经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营手段，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍，甚至可以出一些简单的产品方案。
运营之美：你能够以自己为杠杆，去撬动起来成千上万人的愉悦和满足。
