如何管理上级3
要影响上级，首先要对他的各方面进行全面了解，如他的目标、压力和优缺点是什么？他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式是什么？你目前在他眼中是什么印象？他对你有何角色期望等等。掌握了这些，影响就有了基础。否则就会吃力不讨好，甚至适得其反，导致不应有的误解和矛盾发生。
用足上级的长处。
这是现代管理学之父杜拉克的名言：用人首先就是用其长处。照我的理解，长处就是立即可用的东西，而改造短处却需要相当长的时间。为何现成的不先用呢？不仅要用，而且要用足。这一点，如果说在管理下级时适用，在管理上级时尤其适用。最傻的是那种不先用足上级长处、却总想改造上级的人，他们会经常陷入费力不讨好的尴尬局面！(未完)
