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（雪瓶老师带领我们解读《你要如何衡量你的人生》，以下是我的复盘笔记，希望对大家有所帮助，欢迎大家在留言区讨论，如果大家觉得喜欢，可以点个赞哦 ~ 感谢~）
2022.5.31 雪瓶老师30分钟早课-月亮姐姐复盘
【主题】《你要如何衡量你的人生》奶昔被雇来做什么 092-101页
【背景】
1. 小伙伴们分享阅读感受
2. 雪瓶老师拆解
【新知】
[学生1]
1.付出才会更加懂得珍惜
2.牺牲和付出会让关系更牢固。做一个“懒”妻子
［学生2］
1.妈妈是雇来做什么的？帮孩子有解决问题的能力，给孩子做榜样。
［学生3］
1.我们需要了解消费者行为背后的真正需求
2.需要理解消费者需要的是什么。财务自信，有硬本领，嫁接的渠道很重要，供需的满足。保持自己的领先性
［学生4］
1.参加培训以100分完成
2.提供的是对方需要的，了解需求
3.敢做奶昔被看见的机会
［学生5］
1.卖锤子的故事，锤子到电子相册，挖掘顾客需求
2.预期和期望，满足顾客阶段性需求
3.没有必要一味做加法，要适当做减法
4.提供产品之前一定要了解对方需求，做“被看见”的产品
5.不是我们给对方多少点，而要看对方需要多少点
［学生6］
1.我能为别人做什么？完成的工作理论。
2.卖什么不如卖自己，打造个人品牌
3.让自己有价值，要学习，有输入才有输出
4.多观察多沟通，在别人需要的时候提供帮助
5.保持初心，元亨利贞，帮助他人成长成功
［学生7］
1.以客户需求为导向，好心不一定办好事
2.考虑顾客需要什么，什么是重要的，看问题的角度。
3.以客户需求为导向
4.家庭也需要考虑对方需求，让自己的价值给别人提供帮助
［学生8］
1.改变孩子的习惯和学习能力，家长不能只重视孩子的成绩。
2.在工作中怀疑过自己，赚看不到的钱。
3.符合顾客的需求又不能违背自己的价值观，提供自己的价值，付出特别多，最后双赢
［雪瓶老师］
1.你读了这么多，你在践行吗？
2.立项，拆分子项目，确认负责人
3.会议有会前必读，需要参会人知道会议主题，知道哪些需要会前提前了解，会前提前准备
4.会议后输出会议纪要，包含会议主题，参会人，会前必读，会议议程，后续安排
5.会议议程包含主题是什么，讨论过程是什么，后续安排是什么
6.后续安排包含人和截止时间
7.管理的核心不在于知，而在于行
8.管理，应该以结果为单位，反向去做提升
9.管理者应该做的事情是什么？管理者应该做的事情不只是计划，实施。计划跟实施重要吗？重要，但它不是你的必做事项，而是基于总结，基于检核，基于检核之后的再循环的再迭代。这其实是管理者核心要做的事情。
10.行百步者半九十的核心逻辑，基于管理而言就是 —— 事实上哪怕你做了充足的计划，也不断地在做，可是没有整个后面的后续的监督检核机制等于零
【旧知】
［原理解］做管理，做好前面的计划，战略就好
［新理解］做管理，要做好过程把控，做好监督检核机制
【行动项】
阅读《你要如何衡量你的人生》“奶昔被雇来做什么”101-112页
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