合伙制时代，遇到优秀的人才，你不把它整合成为公司的股东，他就会成为别人公司的股东，或者直接单干！
段永平当初提出要公司对员工导入股权激励，老板没有认同段永平的股权方案、也就有了后面的事情，段永平出去创立了步步高点读机，把小霸王点死了
所以说作为老板要有成就员工的格局，员工才能成就你。
哪种员工成为公司的股东？
通过日常的工作就能考核出来，举例：
“这事我负责!” = 领导者
“这事我搞定!” = 顶梁柱
“这事我来做!” = 左右手
“这事我要学。” = 基层员工
“这事找谁啊?” = 团队多余之人
“这事不怪我。” = 团队垃圾
“这事没人教。” = 团队落后分子
“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫 ！
所以一定要让员工定好自己的位！才会知道自己的位置在哪里。要让员工更负责任的工作就要完善一套激励机制：
第一：要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！
第二：要建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！
第三：要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！
第四：靠人来管人非常难，而用机制来引导人、激活人，管理将变得轻松、有效！ 所以，建立一套有效的企业组织管理系统必不可少！
员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
所以，老板必须要懂的两件事：
1.老你必须要懂分钱，懂得懂得分钱才能获得人心；
2.老你必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
需要相关的激励机制方案协议可关注小编领取。为什么股权激励机制比薪酬激励机制更重要？
薪酬再高也是在打工，股份再少也是给自己干，薪酬只关注自己，股权关注公司全局,薪酬让人才关注短期回报，股权让人才关注企业未来发展，薪酬与工作价值挂钩，很少关注成本，股权与利润挂钩，自动控制成本。
股权激励的本质与商业的本质是一样的，就是交易价值交换，员工用业绩换股份，老板用股份换业绩，一起共享收益共担风险。由薪酬激励制度，向股权激励制度过渡，是企业由小做大的必经之路。
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