2017-04-21 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第63篇作业
今天与两家处于不同阶段的创业公司，都聊到股权架构设计的问题。
晚上复盘时，引发进一步思考：
股权架构设计需要事先考虑哪些因素？
从大的方面，可分为三个方面：事、人、人与事的匹配
一、事的方面：
1.战略思路：创业初期，清晰的战略规则是不现实的，但总体的战略思路还是要有的。这是股权架构设计的总体目标。
2.商业模式：不同的商业模式决定了股权架构的具体构成。如平台型商业模式，着眼于平台生态的构建，则股权架构要考虑可扩展性、共创属性；如产品型商业模式，着眼于供应链的打造，则股权架构要考虑如何链接上下游的资源。
3.阶段性目标：通常期权池要考虑激励的力度、广度，能够激励团队实现3-5年阶段性目标。
二、人的方面：
1.创始人：如何在股权方面，保证创始人的创业动力？如何确保在创业初期，创始人的控制权过67%？
2.合伙人：合伙人团队的构成、市场供求水平、综合收入的市场竞争力、多少股权有竞争力？
3.核心员工：激励的方式、时机、广度、力度、有效性
4.投资人：资金股预留多少、融资的节奏
5.资源方：包括上下游资源、相关合作方等，资源股预留多少、兑现合约
三、人与事的匹配：
1.组织架构与分工，责权利能的匹配；
2.人才的需求与人才结构，数量与质量，市场供求水平；
3.保证股权架构的弹性，应对人与事的对不确定性，设计动态调整机制
出书训练营第三期第63篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
