工作中，重要一点的会议，都是聆听完高层的讲话之后，学习、讨论并分享感受。每每这个时候，都会相互推让，都不愿代表去分享，这是为什么呢？
排除表达能力差的因素，多是因为无感，实在是说不出什么感受。又不能完全吹捧，也不敢随意表态，总之，这差事多数人不喜欢干。
今天小组讨论，一开始就强制指定分享人，这是最糟糕的会议引领方式，会让其他人不全心投入讨论，而是随便应付几句，事不关己高高挂起。
组长“欺负”新来的同事，指派他负责呈现，并美其名曰这是规矩，新同事腼腆地笑了，也接受了安排。他拿起笔记本电脑，认真地记录着一知半解的东西。
从谈感受开始，第一个发言的同事，就笑眯眯地说了好一会，基本围绕心态积极和能力提升两方面，但语言像是在街上扯闲话，真是为难记录的人了。
第二个发言叫到了我，说实话，因为家事的干扰，我并没有思考讨论题，只是在即将开始之际，回顾了一下昨天听报告时，内心闪过的感受。
在纸上写下四个四字感受，那些都是真实的，故写的时候，信手拈来，说的时候，一气呵成。呈现人就被强行换成了我，理由是说得太好了。
我也懒得推脱了，说就说吧。
下午呈现完，又收获了一些认可，我就开始琢磨，这未经思考的十六个字，是如何变成逻辑清晰的感受。只有天知道我多随意，但也因此萌生了一点感悟。
每个人的敏感点不同，能听到的关键词和感受自然不同，如若抓出几个关键词，并用一些分析去证明，就会让听者觉得逻辑清晰，这些仿佛就是他们想表达的一样。
其实，他们从未想到过，他们只是被真实所打动，因为真，所以实。正所谓真情实感，大抵是这个意思吧。
我也庆幸此次听出了感受，分享也是为了让更多的人一起感受，而这正是演讲者最想收获的反馈。
他们想知道听者记住了什么？听完是什么样的状态？
而那十六个字就是找出了四个震撼点，并捋了一下对这四点来之不易的历程，最后从中获得了令人激奋的感受。
如果每次认真听讲完，都能抓住一些东西，并融入自己的思考，传递出最直接的心理状态，那就不用害怕说感受了。
怕，多是因为无感！
