关于PMP现如今还是否实用，是否过时了这一问题我也考虑过。PMP的知识是否是只能在传统行业应用？它适合在互联网领域进行项目管理吗？
首先，要说清楚PMP是什么？
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
——百度百科
通过考试，获得PMP。而考试的内容是PMBOK。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
——百度百科
从我个人学习的体验来看，PMP的知识没有过时，还是很实用的，而且对于自己进行项目管理还是很有帮助的。
PMP传授的是单一项目管理的基础知识。也就是说，一个项目从开始到结束的最基础的管理方法论。学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。其中，PMP中的WBS、沟通管理等，还是在工作中非常实用的。
另外，有的朋友可能关心PMP是否包含敏捷开发和瀑布开发的知识。我个人感觉，PMP有意搁置敏捷开发和瀑布开发的概念，把它们统一的概括为不同项目生命周期。PMP可以应用在不同项目生命周期的基础方法，有助于项目的成功。
所以，可以理解为PMP是项目管理的九九乘法表，可以有效的帮助提升运算速度。因此，PMP的知识具有基础性和普适性的特点，有助于构建项目管理的知识和能力。只要是需要项目管理的领域，适用这些知识的。而且，PMP的知识在不断改版和更新。
同样的，正因为PMP的知识具有基础性和普适性，导致它的内容会比较抽象和晦涩。不如敏捷开发的知识生动有趣。
PMP的知识，像是项目管理的字典和索引。在实践工作中，通过它的指引找到对应的解决方案。
